邓健 崔德威 单龙

【摘要】公路项目施工管理是一项长久的工作，一个工程能否顺利进行，很大程度上取决于对这个工程的管理是否到位。本文从事前控制、事中控制、事后控制、成本控制等角度分析了公路工程施工质量控制措施。

【关键字】项目 质量控制 成本控制 安全文明施工

公路施工过程中施工项目随时可能发生变化，工作的过程中可能出现各种意外情况。因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，致使项目受到不必要的损失。质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，施工是关键；在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工建设的核心。

1 事前控制

弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。

1.1 施工方案

分项工程开工以前，报驻地监理工程师审查，提出适用于工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有管理人员和施工人员共同遵循。对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样进行认真细致地检查，提供放样测量、标准试验、施工项目等必要的基础资料。

1.2工程的“预控”

“预控”是指对工程质量的预先控制工作，也就是在工程确定方案以前，应能了解可能出现的问题，并予以事先控制。……