杨建文

摘要：项目经营表现在它是一个复杂、多变、动态、灵活应用各种管理方法、技巧的管理过程。本文未涉及项目具体的管理工具，而是从四个方面浅谈西非地区怎样高效管理项目，重点在于说明项目管理过程中不应该过于夸大制度化管理，管理的精髓应该是“功夫在诗外”。

关键词：项目管理；“诗外功夫”国际工程；西非地区

对于国际项目管理，国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006，涉及到管理中的每个领域。本文主要从项目层面（PM）谈一下项目管理的“诗外功夫”，并不是泛泛的经验之谈，也不是一个个点上的东西，而是切合实际决定项目经营成败的一种管理理念。目前项目过多的追求模式化、制度化、流程化管理，西洋、东洋的各种“武功秘籍”收集过来，一一操练，加上项目管理团队日趋年轻化，更要提倡重视“功力”的经验积累，避免制度化管理应付一切，防止阻碍创造性、灵活性处理问题的思路。本文就以桥梁工程为例从以下四个方面进行讨论。

第一 前期的合同变更

塞内加尔对外承包工程的管理模式并不受我们所熟悉的菲迪克条款的约束，而主要是依据法国规范和突尼斯规范。招标前期的考察和图纸设计很不详尽，基本没有可用于直接施工的图纸，通常只是一个设计概念和草图。这就创造了施工前合同变更的机会，变更的原则是控制总价、固定单价，如果有新加项目，可以编制新单价和单价说明，工程量可根据……