丁烨

【摘要】。随着城市规模的不断扩大，相关建设施工的难度越来越大，这就对参与市政工程项目施工的单位提出了更高的要求。而且由于市政工程本身具有的特性限制，其往往涉及到建筑施工、技术规范、监督体制和质量控制等等方面，因而往往是牵一发而动全身，所以参建人员必须提高警惕，严肃对待市政工程的项目建设，只有这样才能从施工设计、施工顺序、施工材料以及施工体系等方面对市政工程项目的质量进行有效的控制，从而有效的减少相关建筑事故的发生，减少甚至是杜绝返工，进而在保障工程质量的同时收获最大的效益。

【关键词】市政工程；项目管理；质量控制

引言：在市政工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以 ， 项目经理不仅要管好人、财、物，还要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义

一、市政工程项目管理质量控制中存在的问题

1. 意识淡薄

现阶段我国市政项目工程管理质量控制中存在的首要问题就是人们的质量控制意识淡薄。随着我国社会发展速度的不断加快，人们的心理也随之变得浮躁起来，不少建筑负责人都总是一味的着眼于工程的收益，这就使得相关的建筑工程的施工周期越来越短，而由于工程项目的质量受到各種因素影响。……