赵沈卫

【摘要】本文从笔者多年施工管理经验出发，谈谈个人看法，通过分析业主工程部在施工管理中的不足，提出相应解决措施。

【关键词】业主工程部；施工管理；问题及对策

一、业主工程部其工作职责

1、熟悉和管理合同文件，督促跟进合同的落实情况，根据合同内容对监理单位以及承包商的人员、进场的机械设备情况进行监督，监督参建的各单位的质量安全保证体系，依据合同内容对参建单位进行制约，对于违反合同内容的单位予以处罚。

2、负责建筑工程现场的监督管理工作。随时检查和监督工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等，及时上报工程建设情况。

3、做好协调以及服务工作，主动联系地方各级政府有关部门，积极与工程所在地的群众协调好关系，灵活应对建筑施工现场出现的各种问题，为工程建设提供一个和谐的环境。

4、负责组织工程建设前与参建单位的技术交流工作，对于建设工程中的一般性技术问题进行协调，并及时作出相应的解决措施，当问题过大或者不能处理的时候，及时上报工程部以及建设办公室，以便在最快的时间内找到最有效的解决方案。

5、建立健全工程设计变更台账，依据相关工程管理方法，做好建设工程施工管理中的报批以及工程变更工作。

6、负责管理工程建设项目质量保证工作，严把质量关，层层落实，提高各级人员的质量保证意识，对重点部位和隐蔽工程督促检查监理人进行旁站监理，定期不定期的对施工记录以及试验检测资料和数据进行审查，保证相关记录资料的有效性。……