李佳月

摘要：建筑市场竞争的日渐激烈，建筑施工企业必须具备相应的成本管

理体系方可在激烈的市场中站稳脚跟。本文对建筑施工企业项目成本管理措施进行了探讨。

关键词：建筑；施工企业；项目；成本；管理

建筑施工项目往往与人们的生活、经济的繁荣、城市的发展等方面直接挂钩，因此，成本管理控制作为其整体运转过程中的重要内容，应引起我们高度重视。

一、 建筑工程施工项目成本管理分析

建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中，对所消耗的人力、機械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，还应该进一步寻求最大程度的成本节约，确保项目成本目标的实现。要做好建筑施工单位成本管理，就必须做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。

1、从项目部管理手段的角度出发，就是因为项目部在材料采购、入库、消耗等各个环节管理混乱，没有明确的管理制度，造成采购人员在采购过程中有意舞弊，从中牟利，使用人员不能做到节约使用材料，从而造成大量浪费。

2、项目部人员缺少合同管理能力，在材料购买合同、分包合同等签订中，因为合同知识不足，不认真等原因，签订条款不合理，项目部处在不利地位。

3、目前施工企业虽然实行了项目经理负责任，但大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析。……