张润花

【摘要】工程造价风险，不仅影响着工程的正常投入使用，同时还影响着施工企业的经济效益以及日后的发展。本文主要论述了工程项目风险管理的作用、建设工程造价风险形成的原因、工程造价风险的前处理以及工程造价风险管理措施。

【关键词】建筑工程；造价；风险管理

现代工程项目规模越来越大，技术越来越复杂，风险同样也在增大。因此，工程项目风险管理日益被项目管理人员所重视。工程项目风险管理包括：识别风险，分析风险事件出现的可能性及其危害程度，进而提出对风险的防范措施和处理对策等，其已成为许多大中型工程建设项目管理中的重要内容之一。

1工程项目风险管理的作用

（1）通过风险分析，可加深对项目和风险的认识和理解、澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少和分散风险。

（2）通过检查所有到手的资料、信息，可明确项目的各相关前提和假设。

（3）通过风险分析不但可以提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织的内部和外部之间的沟通。

（4）编制应急计划时更有针对性。

（5）能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在工作项目管理中减少被动，增加主动。

（6）为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。

（7）风险无法避免，也能够明确工程项目到底应该承受多大损失和损害。

（8）为工程项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。……