何玲

摘要：建设工程造价涉及面广，需要从多方入手加以控制，将其限制在一定的范围内。建设工程项目合同管理是工程项目实施过程中控制工程造价的核心。本文笔者主要分析了合同管理中常见的问题，结合多年工作实践经验，提出了加强建设工程项目合同管理的对策，仅供参考。

关键词：建设项目；合同管理；工程造价；问題

引言

合同管理是当前常见的工程造价控制手段之一，这种控制手段以合同的方式来约束各方履行义务，是最为有效的控制方法之一，但同时也存在着很多问题。

1 建设工程项目合同管理常见问题分析

建设项目施工合同管理内容包括合同的订立、履行、监督等方面，常见的问题分析如下。

1.1签订合同时不够规范，缺乏约束性

根据《建设工程施工合同》规定要求，书面合同作为建筑工程中承包单位与发包方确立合作关系时必须签订的书面文件，必须明确合同双方的权利和义务，并作为工程施工中出现问题的处理依据。但很多承包方和发包方法律意识淡薄，虽能按照国家规定签订合同，但是，却将项目的要求和自身具体情况马马虎虎地写进合同里，根本不进行具体分析，合同意识十分淡漠。由于工程项目的复杂性、单一性，若工程中遇到问题，如果没有合同的约束，也没有统一的行为规范，发包方、承包方按照各自的意愿自主行事，最终将导致工程矛盾发生。缺乏规范性的合同在工程中如同废纸一般，缺乏约束性。……