葛朝阳 马纯杰

摘要：国际工程项目管理以规范化、集成化、信息化和量化管理为发展趋势，其中项目经理负责制和组织结构矩阵制集中体现了人才在项目管理中的关键作用。项目经理是团队的核心，项目的成功实施还需要项目人才体系的配合，推动人才战略是工程公司取得长久发展的必备条件。

关键词：人才 国际工程项目管理 项目经理

Abstract： The overall trends of international engineering project management focus on standardization， integration， informatization and quantitative management. Centered responsibility of project manager and matrix organization structure verify the key importance of personnel in project management. The project manager is the core role of the team .A successful project based on the corporation of the talents system. Finally， the personnel strategys advancement is necessary for the long-term development of engineering project firms.

Key words： Personnel， Project Management， Project Manager

1 国际工程项目管理发展趋势

建设工程项目由多个阶段和部分有机组合而成，外界影响因素多，时间跨度长，并且受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，使得工程项目管理是一种比其他管理約束性更强的管理活动。目前，在欧美等发达国家，工程项目管理已经呈现出规范化、集成化、信息化和量化管理的特征，这些特征对人才的综合素质要求越来越高。一方面，工程公司的运行以项目管理为中心，在保证和提高项目管理和技术水平的基础上设置组织机构，要求组织机构不仅具备项目设计、采购、施工和管理的功能，还能保障完成工程建设承包任务，并同时满足各类项目管理合同的要求[1]，这些要求使得项目组织机构的高效运行需要大量人才；另一方面，随着区域经济和全球经济的一体化，工程项目管理也朝着全球化和多元化发展，项目管理过程也变得复杂起来[2]，特别需要具备国际工程项目管理能力的人才。

改革开放以来，我国建筑行业各单位逐渐建立了适应社会主义市场经济的管理和组织制度，建筑行业也形成了相对合理的组织结构，建筑市场交易秩序同时也在不断规范。……