罗小红

【摘要】建筑工程项目管理是全方位的和全过程的管理，通过将工程中的安全、质量、进度以及成本等各种重要因素纳入标准化、制度化与正规化的管理模式中，以带动工程各个环节能够有条不紊的顺利进行。本文结合工作实际，从建筑工程项目管理中存在的问题出发，并就如何改善和加强工程项目管理进行了深入思考，提出了相应的对策与建议，希望能对当前建筑工程项目管理的进一步发展能起到帮助与借鉴的作用。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策

前言：

建筑工程项目管理是全方位的和全过程的管理，通过将工程中的安全、质量、进度以及成本等各种重要因素纳入标准化、制度化与正规化的管理模式中，以带动工程各个环节能够有条不紊的顺利进行。良好的工程项目管理，不仅能促进工程项目和企业的发展，实现企业预定经营目标，而且能推动建筑市场的不断前进，对企业和国家都能带来良好的经济效益与社会效益。

1 建筑工程项目管理中存在的问题

建筑工程项目管理主要包括了质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等多个分项环节，工程项目管理中存在的问题主要由于在这些管理环节上控制和管理不当所引起的。

1.1 质量管理问题

因建筑工程项目的质量容易受到人为因素、材料因素、技术因素等多种因素的影响，且质量问题存在一定隐蔽性和质量终检难度大等特点，都加大了质量管理的难度。……