陈曦

【摘要】近几年来，随着我国国民经济的不断快速提升，我国市政道路工程建设取得了迅猛的发展速度，而最近几年来，国家不断加大对城市化建设的力度，不仅为人们的日常出行提供了极大的便利，还为我国经济社会的稳定发展打下了坚持的基础。但是，我国目前市政道路工程施工中仍有很多的缺陷的不足，施工现场管理工作的不到位，缺乏完善的管理体制，对于施工现场没有进行有效的质量控制，使得市政道路工程整体的施工质童受到严重的影响。因此，本文针对市政道路施工现场的有效管理措施做出进一步的探讨。

【关键词】市政道路；施工现场；现状；策略

0引言

正是因为我国不断加快、加大对市政道路的建设力度，可是却让越来越多的问题逐渐显现出来，不仅严重影响了市政道路工程的使用质量，还极大危及了人們的生命安全。这一问题也受到了社会各界的高度关注。因此，部分施工单位加大了对市政道路工程施工现场的监管力度，建立了相对完善的施工现场管理体制，制定严格的施工管理制度，加强做好施工人员安全生产意识的培训教育工作，确保市政道路工程施工的顺利开展。

一、市政道路施工现场管理的重要性

市政道路是我国城市建设的基础设施建设的主要组成部分，道路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用。近年来大规模的基础设施建设活动也使市政道路质量问题日益突出。鉴于市政道路具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高道路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，这也要求管理人员掌握更高层次的管理知识。市政道路施工现场管理市政道路施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，应该成为每一位项目管理者追求的目标。

二、市政道路施工现场的现状

众所周知，市政道路工程施工是一项规模庞大、施工工序非常复杂的工程，对于周围生态环境的影响非常严重，还需要根据实际的施工情况，选择相对应的施工技术和施工工序，稍有差错，就会埋下一定的安全隐患，甚至还会引发重大的安全事故，造成人员的伤亡。

1人为因素

在实际的市政道路工程施工中，需要大量的人力、物力和资金的投入，但由于施工现场管理人员有限，无法对每一个施工作业人员进行有效的监管，使得部分施工作业人员并没有按照规范的操作流程进行施工，随意在建筑材料上走动，错误使用施工机械设备等，常常导致很多质量问题的出现，严重影响了市政道路工程的施工质量。因此，如何对施工人员进行全方位的管理，确保施工工序有条不紊的进行，这一问题应该受到施工单位的高度重视。

2物料的因素

物料作为道理工程建设中关键的环节之一，物料质量的好坏将会直接影响市政道路整体的使用品质。但是，由于物料的使用量非常大，这也就加大了施工现场管理人员的工作难度，无法及时对物料质量进行全面的控制，再加之很多监理人员仅凭自身的实践经验来判断物料的质量，只是对一部分物料进行测验，得出的检测结果的准确性无法得到保障。此外，有一些建筑材料本身就具备较强的离散性，那么，当这些材料被运输到施工现场时，如何对材料质量做出有效的控制也是一个需要注意的问题。

3施工质量的有效控制

主要表现在市政道路施工管理人员在质量控制过程中无法有效而全面的检查。原因在于，市政道路现场施工工序繁多，采取全面质量控制难以实现，质量控制的形式单一，控制方式不够科学，常规单一的抽检方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。

4市政道路工程施工的养护和维护问题

目前，大部分施工单位对于施工前期和施工过程的质量控制非常重视，往往忽视了市政道路后期的养护工作，从而导致由于后期养护工作管理的不到位，对于路面的杂物没有进行及时清理，使得市政道路路面发生一些裂缝等质量问题，不得不采取相关有效的补救措施，从而加大了市政道路工程项目的建设成本，使得施工单位的经济效益受到较大的影响。另外，需要特别指出的是把握项目验收移交的关键环节，加强对已竣工未移交项目的质量检查，加强成品保护，确保项目完好的投入使用。

5安全意识与责任问题

安全与责任意识淡薄己成为当前市政道路施工现场最普遍且长期存在的问题。市政道路施工人员自身的思想观念、素质及责任感缺乏是根本原因，这些无形的意识随意性强，危害性大，现场施工管理人员很难对工程施工人员的安全意识与责任进行全面有效的监督。

三、解决市政道路施工现场问题的有效策略

1实行技术与素质“一起走”的策略

由于市政道路现场施工的操作具有劳动密集性的特点，对于操作人员的管理很难实现全面的监督与有效管理。因此，要解决这一问题，关键应“以人为本”，逐步培养施工人员的自觉性、工作积极性，提高工程人员的自觉性，争取做到技术与素质一起走。

2施工前必须准备充分

在物料方面存在着过多的不可确定的因素，那就尽可能的在施工前考虑得更为详细、周到，尽大家所能把施工前的准备工作做充分，做充足，对于施工计划、流程、物料质量控制方法等了如指掌，尽可能的避免过多不可确定因素的产生。

3把好施工现场的质量关

首先，质量管理措施要强硬有力，善抓细节，对于存在质量问题的施工段，进行有效的修复和返工之外，更应对相关质量负责人员实施相应的惩罚措施。其次，开展阶段性的质量检验，检验方式应科学、有效，避免单一盲目的检验形式，真正做到阶段性工程质量的有效监控，不留任何遗留问题。

4加强施工养护工作

配合交工验收市政道路竣工后，加强施工养护，配合交工验收极为重要。为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的养护，对工程外观进行整修，对存在问题应及时处理。

5培养施工队伍的安全意识与责任心

施工单位要加大对安全生产意识的宜传，开展一系列安全生产意识的培训学习活动，让每一个施工人员能够真正意识到安全生产的重要性，保持强烈的安全生产意识，并在实际施工过程中，严格遵守规范的操作守则，形成一个健康、安全的施工环境，确保市政道路工程建设的顺利开展，充分保障现场施工人员的生命安全。

四、结语

由上所述，只有充分做好市政道路工程施工现场的质量控制工作，才可以确保市政道路工程建设的顺利开展，更是市政道路工程整体安全稳定性的重要保障。因此，施工单位要高度重视施工现场管理问题，加大对施工过程的监管力度，对影响市政道路工程施工质量的原因进行认真仔细的调查分析，并采取积极有效的应对措施，注重对施工人员职业素质的培训教育，使其具备强烈的责任感，能够规范施工，从而保证市政道路工程项目整体的施工质量；强调第三方质量监管，做到“回头看”，在项目竣工后、移交前做好成品保护工作，使项目完好的投入使用，促进我国市政道路工程建设持续稳定的发展。

【参考文献】

[1]陈桂军，刘善谦，范朝滨.浅谈市政道路施工现场管理[J].中国科技信息，2010（10）.

[2]廖维华.浅谈公路施工现场管理的方法[J].广东科技2010（06）：166-167.