陈海兵

【摘要】进入现代社会，随着电力的广泛应用，电力建设工程越来越多，以往的电力基建工程现场管理体制不健全、方法也不够科学，所以造成了很多的问题，使得电力基建现场管理技术面临着巨大的挑战。基于此，本文首先分析了电力基建现场管理的难点问题，然后又探讨了电力基建现场管理变革及技术实施情况，最后论述了电力基建现场管理变革技术的应用，具有一定的参考价值。

【关键词】电力基建；现场作业技术；社交化

前言：电力在当前的经济领域发挥着越来越重要的作用，完善的电力基建项目建设可以为社会经济的发展保驾护航，所以电力基建现场管理技术的应用问题也受到人们的极大关注。

一、电力基建现场管理的难点

电力基础建设项目现场管理特点主要表现在：

1.管理人员素质低下

电力工程项目管理需要通过合理的管理人力、财力、物力来进行调度，实现全面控制工程质量、工期、施工安全，从而使企业获取最大的经济效益。在项目管理过程中，人是最主要的因素。如果项目经理的管理组织能力不好，而且缺乏经验和计划，控制和协调意识比较差，预见能力和灵敏度又不好；项目没有编制有效、可行的施工进度，管理人员并没有根据设计规格及技术要求来控制施工；各部门和施工人员各行其是，他们之间缺乏沟通和协调；同时，忽略了与监理、当地政府和及外部团体的联系、交往，从不听取外面的建议，这都可能导致工程质量出问题或者发生安全事故。电力工程施工现场管理是一项既需要电力专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国电力工程施工管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的管理队伍中，很多人并不具备足夠的专业素养或实践经验，即便是专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起施工现场的管理工作。

2.基建现场安全控制

电力施工建设属高风险行业，不安全因素较多。电建施工现场是一个多工种、多层次的立体交叉作业、临时设施多、作业面变化大的生产场所，存在的不安全因素多。

3.现场质量控制困难

承包商、材料质量、生产设备质量管理，责任机制缺失或者缺少监控。一些管理人员责任心不强、不知道管理职责、法律意识淡薄，管理办法的实施不到位。

4.现场技术管理手段少

以人的主观性管理占多数，技术手段的管理比较落后，存在较多人为干预和管理标准不严格执行的问题，事后的弥补多，事中的监控弱化。

5.现场沟通机制缺失

问题出现不能及时反馈和处理，导致工期延误和质量的事故。现场沟通方法单一，重复性高、效果不理想。

6.进度的控制和管理薄弱

整个电力基础建设过程中，进度的控制占据非常重要的地位，如果进度不能按照原定时间完成，就会造成很大的经济损失，而且会严重影响工程质量，所以一定要对其加强管理，确保严格按照工程进度执行。

7.施工现场文明管理不到位

党和政府一直倡导和谐社会，在这样一个大背景下，电力基建工程开始重点进行现场文明施工管管理。文明施工体现的是文明的施工秩序，在施工前认真检查各项工作，并要做到 “三交”、“三查”，保证施工过程中按照文明施工要求执行，但是在实际的执行过程中，往往无法达到这些内容的要求。

8.合同纠纷多

在电力基建过程中会出现各种各样的合同纠纷，因为很多时候合同的签订本身就不完善，有的还带有盲目性，会出现不合理签订合同的情况。

二、电力基建现场管理变革及技术实施

通过对于现状的描述和分析，结合业界的先进的技术研究成果。研究建议采用和引入先进的技术，满足基建现场作业的难题。

1.电力基建现场社交化技术变革

电力基建现场管理的复杂性在另一个角度观察，实际上是一种基于沟通和交流的框架下的问题发现和纠偏的过程。如上述，基建现场管理涉及建设单位多、行业多，工程量大、工期长、子项目多、工作人员多，因此，对于现场问题的发现、分析、解决的过程及与其它方面的沟通和交流就显得尤为重要。在对问题的分析和解决的基础上，以及由此产生的对于未来的问题，或者相类似问题的提前预见或者预警的机制，这个才是我们研究基建现场管理的一个重要的原因。现场管理重要的是交流和沟通，随着社交网络的兴起，以Facebook为代表的现实社会关系为基础的网络社交正逐步替代传统社交。社交化企业利用网络协作的便利性，将办公室的概念延展到外部空间，实现电力企业内部与内部、内部与供应商、内部单位与其它范围之间的零距离交流，打破层级障碍、部门障碍，公司之间的障碍。决策角色可以在第一时间尽览所有动态，确保了决策的及时、正确、可靠。

2.电力基建现场移动员工管理技术的变革

1）基建现场作业人员戴好头盔，头盔内置电子标签；2）通过作业现场的扫描门；3）扫描门将读到了员工个人姓名、地点、进出时间、更新到承包商人力资源数据库，同时，系统将自动关联出作业人员的血型、个人资料、家属联系人等信息，以便于在发生紧急状况下的联络和救护所需；4）现场作业的头盔内置的芯片将基建现场作业人员的GPS信息传递给监控中心，在发生紧急状况的情况下，可以快速的定位和进行急救；5）现场通过视频和拍照的方式将错误的情况反馈；6）现场作业的整改，通过手机拍照的方式将整改后的图片传递回系统，领导在远程进行审批；7）基建施工现场，可以采用移动PDA对现场的表单进行录入；8）表单的签字和审核，上传到系统中；9）可以进行拍照并反馈意见。

3.电力基建现场管理变革技术应用

针对电力现场作业前面描述的难点，本文提出现场作业问题的解决的思路和方案，主要是从社交化应用方面，现场技术的应用方面，对于这些技术的应用，可以在一定程度上解决现场作业的沟通渠道单一、技术手段缺少、问题反馈不及时、人员监控不利、安全文明施工不到位的等情况。相信其进一步的应用可以对电力基建现场作业的技术的应用起到作用。

同时，严格规范技术管理。每一位工程技术人员需做好各自的职责以内的事情，每一道工序之前都需进行技术交底，促使参与施工任务的专业技术员工全面了解每一项工程任务的特征和施工技术要求等，在作业时能有的放矢。在施工现场，还要对所需的各类建材和设备进行抽样检查，必须符合电力项目施工的质量要求，如若发现有不达标的设备或者器械，则不予带入施工现场进行作业。对于隐蔽工程，每完工一项就要展开相应的技术性验收，审验达标后才可准许下一道方位的施工。积极部署安排好施工现场的质量检测工作，在技术评估与审核时，若在现场发现质量隐患，则要立马根除，以防在施工中出现质量缺陷，影响施工的正常开展；强化施工现场的信息管理，对施工现场要进行技术性追踪，若查出不符合技术管理的操作行为，要在确认后，及时予以矫正和克服，以防患于未然。

4.结束语

综上所述，电力基建现场作管理研究涉及到方面多，技术应用复杂，既有软件的、也有硬件的，场景应用和人员涉及范围多，因此，对于这些内容的研究，也不会一蹴而就。需要经过实践的积累和更新才可以完成。我们也期待着有更多的新技术、新方法的出现，提升问题的解决方法和思路。并在今后的工作和学习中进一步展开研究和论证。

参考文献：

[1]电力施工项目管理简明手册，郭世良.北京：中国电力出版社，2004.

[2]安防工程施工管理与质量控制：徐慧，高福友，武汉；华中科技大学出版社：2011.

[3]微信营销解密=移动互联网时代的营销革命：程小永，李国建.北京；机械工业出版社：2013.