商丽楠

摘要：工程项目经营管理对于大型水利水电施工企业的可持续发展非常的重要。本文根据作者多年工作经验就水利水电项目经营管理进行了简单的阐述。

关键词：水利水电项目；经营管理；因素分析

1 项目经营管理的全局观念

项目部是一个系统，每一项工作都由许多作业厂队和部门共同完成。如制作安装一吨钢筋，至少有物资、技术、经营、加工厂、作业队等参与。完成一方砼，就有采石场、骨料系统、拌和系统、车队、实验、测量、技术、经营、砼队等参加。同一时刻可能有多个工作面、多个厂队、多种工作同时展开。但不管有多少个工作面、多少个作业厂队和部门，他们都在一个系统中，是在项目部的统一管理下为了同一个目标，即利润，而工作。单个工作面的成绩并不能反映整个项目部的经营状况。

2 项目经营管理的因素

2.1 施工人员

人员素质是施工项目质量的重要因素，因为人是施工参与的组织者和建设者。在施工企业中标后，企业就应该严格选择、精挑细选。在项目经理的人选上，要本着年富力强，经验丰富的标准。要将相关机构建立完善，并确定相应负责人。建立相关的质量和安全保障体系，建立并完善规章制度，优化施工方案，制定详细的施工计划，对施工人员要加强教育，落实责任，真正将人员因素控制好，这是任何工程能够保证质量目标的前提条件。

2.2 材料质量

材料的好坏，直接关系到建筑的使用安全，尤其是像水电工程这种风险度高的项目，安全更是一个严重的问题。……