梁岚

摘要：建筑工程造价管理一向是工程管理中的难题，管理始终存在着很多不足之处，出现的问题也比较多。在工程造价管理方面也是如此，“三超现象”总是不能避免，问题一旦发生，对工程的影响巨大，所以只有做好预算管理，才能保障工程顺利进行。本文将对预算管理中的问题进行探讨，并找出一些解决措施。

关键词：造价管理；预算；解决措施

0.引言

建筑工程的开展，需要大量的资金做铺垫，一项工程所需要的资金，需要一些专业人员对工程进行预算，预算后，再由建筑公司进行实施。在这个过程中预算人员在前期起到了至关重要的作用。公司要想知道盈利状况，要想更好的完成工程建设，都离不开精确的预算，预算有利于建筑企业减少成本，增加效益。

1.建筑工程造价管理出现的问题

1.1建筑公司不注重对工程设计和立项阶段造价的管理

现在大多数的建筑公司在进行一项建筑工程时，都是将自己的所有精力都放在工程计算阶段和工程后期阶段上面，没有意识到工程设计和立项阶段造价对于整个工程的重大影响作用，所以在工程建设中，往往会出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超现象”。

这些情况一旦发生，就有可能导致工程质量出现问题、工期延误、成本增加等问题出现，从而导致建筑公司的利益减少，甚至有可能造成建筑公司重大经济损失。

1.2建筑业主以及建筑商很少参与对整个施工现场的管理