利洪川

摘要：建筑工程现场施工管理是保证施工活动正常顺利进行的关键，本文重点分析了工程施工现场管理，对施工过程各个环节以及施工各方面要求进行了阐述，提出了相关体会认识，以供参考。

关键词：建筑企业；施工；管理；制度

引言

建筑企业现场施工的各项管理是建设施工工作的基础，项目在施工过程中的管理质量不但决定了工程建设的进度，还体现了建筑企业的形象和信誉。施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断完善并改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。为实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，全面提升施工单位的管理水平，现就工程施工现场管理应注意的问题作阐述。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：首先，管理人员必须熟悉施工图纸，明确设计意图，对所有控制点进行加密、保护、记录，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；……