谢熠

摘要：企业的设备管理是企业生产管理的重要内容，对于提高企业的管理水平降低运营费用具有重要作用。TPM设备管理作为一种高效的设备管理模式在我国还处于推广完善阶段，因此对这一管理模式的应用研究具有重要意义。在这一背景下，本人结合在汽车零部件生产企业的工作经验，对TPM设备管理模式在是实际中的应用进行了简要介绍。

关键词：TPM；设备；管理

引言

设备是生产型企业固定投资的主要方向，是企业组织生产的基础和核心，因此设备管理是企业生产管理的重要内容，其管理水平的高低会对企业的运营成本产生直接影响，并进一步影响到企业在市场环境下的竞争力。

1.TPM设备管理模式简介

1.1TPM 的含义

TPM的英文全称是Total ProductiveMaintenance，其中文意思是“全员生产维修”。其定义为：以提高设备利用率为主要目标，以包括维修预防、预防维修、改善维修和事后维修等构成的生产维修主要内容，由所有相关人员的全体参与和自主的小组活动为保障，使生产企业的设备损失降到最低的设备管理模式。因此，TPM 是企业管理体制的一种变革与创新，通过设备状况的改善、对相关人员的观念和精神面貌的改进以及现场工作环境的改良等手段，创建出相对宽松的工作氛围，并提高企业设备的管理水平。

1.2TPM的基石

2.TPM设备管理模式在汽车零配件生产企业的应用

2.1建立TPM的推动机构

要使TPM管理模式顺利实行，就离不开强有力的推动机构。因此相关企业要成立以主要负责人为首的TPM领导小组，并在企业各层建立TPM推动机构，真正做到全体员工参与。……