周国梁

安全始终是煤矿生产的天字号大事。在当前的煤矿管理过程中，各级管理部门和人员为了加强煤矿安全管理，消除安全隐患，有效降低煤矿安全生产的事故率，采取了各种各样的方法和措施，均取得了一定的成效。但是就全国来看，煤矿安全事故仍层出不穷，屡禁不止。柴里煤矿为此在安全心智模式培训上进行了积极有效的探索，并取得了较好的效果，得到了同行业的肯定。

1 选题理由

柴里煤矿作为一个建矿52年的老矿，虽然在安全上采取了灵活多样的管理方式，也取得了一定的成效，其先进的管理经验在同行业之间进行推广应用，取得了较好的效果。但在安全管理的过程中，也发现部分员工“三违”现象、个别员工重复违章、安全意识薄弱，侥幸心理、图省事怕麻烦忽视安全管理的陋习依然存在。怎样才能根本上解决员工违章问题，使员工真正感悟到安全的重要性，使其达到“有人监督和无人监督一个样”？如何促使员工真正做到“要我安全”向 “我要安全”转变？柴里煤矿进行了深入探究。经反复调研论证，决定从改变员工的心智模式入手，从转变员工对安全管理的认知认可入手，以“双加”安全文化为指导，突出员工的主体地位；以常规性的安全培训内容为基础，强化安全行为的纠偏和管理水平的提升；以互动体验式培训为手段，把安全培训与改善心智模式相结合，运用典型案例、安全故事、感观冲击、互动游戏、亲情感化等形式，打动震撼学员心灵，促使其安全意识的养成，实现个人思想的转变、心理的矫正，进而转化成长为“安全诚信本安人”，切实让遵章作业、安全操作成为每个员工的自觉行为，真正实现矿井的长治久安。……