石江华

【摘要】 如何在企业文化建设的基础上，建设好本企业的项目文化，以便更好地推动项目的建设，提高项目的管控水平，从而提高企业的质量效益，是电力建设企业面临的重要课题。本文就这个课题进行了深入的思考与剖析，并指出了项目文化建设的重点和必须关注的焦点。

【关键词】 火电企业 项目文化 建设

项目文化是企业文化的组成部分，项目文化深深地烙上了本项目所属企业文化的烙印，同时又有项目工程建设的特点。湖北电建一公司在项目文化建设中，以文化建设为载体，以项目管理为手段，以项目建设目标为目的，努力贯彻“项目是控制中心，企业是利润中心”的原则，从而提升企业的管理质效，推动项目工程建设的又好又快发展。笔者认为，项目文化建设的重点在以下几个方面。

一、团结文化

大家都知道“团结就是力量”的道理，也愿意成为有大局意识、善于合作的人。但在具体的工作中，由于各人的工作岗位不同，思考问题的角度不同，所代表的利益团体不同，所以极易在工作中不知不觉地站在了自己的立场上想问题、干工作。

电建项目建设是一个系统工程，即来自不同职能部门和专业领域的成员因为某一个项目而组成团队，因而这个团队具有广泛领域的知识和管理范围，从时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理到综合管理，涉及到技术、金融和预算、客户关系、合同以及后勤部门等方方面面，所以项目文化建设首当其冲的就是团结文化的建设。……