唐继昌

【文章摘要】

随着市场竞争力的增强，煤炭行业也同样面临着发展与人力资源不充足的困境，为确保较强的人力资源优势，利用工资成为保障这一优势的有利方式，本文就煤炭企业集团工资管理调控体系构建与实施进行分析与探讨。

【关键词】

煤炭企业；工资管理；调控体系；构建；实施

0 引言

企业的发展最重要的是依靠人力资源，企业要想在同行业中稳占一席之地，与企业人力资管理水平有着很大关系，然而，工资体系的构建是做好人力资源管理体系的前提和重要保障。完善的工资体系有利于激励和留住企业人才，更能充分调动广大职工参与企业生产经营工作中来，有利于企业增收节支，提高市场竞争力。因此，用工資来激励煤炭企业广大员工，发挥他们自身优势，为企业创造更多的利润。所以，工资体系的构建直接关系到企业的生存与发展，对煤炭企业也同样有着重要影响。

1 现有煤炭企业工资管理现状

目前，大多数煤炭企业员工的工资分为两部分固定的和浮动的，其中固定工资包括自身岗位工资、技能工资和津贴补助工资。岗位工资体现的是岗位差别和岗位工作时间的长短，技能工资体现的是工作年限的长短和对企业的贡献的大小，津贴补助体现的是工作环境的差异和工作年限的长短。浮动工资包括奖金、加班费等。虽然近几年煤炭行业的工资有了很大的提高，但是，现实中还存在着较多问题：首先是平均工资倾向仍然存在，相同级别的员工的工资待遇一样，这不但不能激励员工工作的积极性，甚至让员工产生不满。……