【文章摘要】

国际经济日益发展，对于企业人力资源管理来说，面临著更大的资源配置挑战，在跨国公司跨文化背景下，如何正确、客观地认识和分析文化差异下的企业人力资源管理问题，必将成为中国企业国际化进程中的重要问题。本文将从跨文化人力资源管理概念出发，探究不同文化冲突下的人力资源管理策略。

【关键词】

跨国公司；跨文化；人力资源

世界经济一体化趋势的强势发展，在国际分工与合作日益渗透的大环境下，面对企业人力资源管理，特别是对于跨文化差异下的人力资源的有效配置，无疑是新的研究课题和挑战。本文将结合跨文化企业人力资源管理中的现状及问题，从文化差异下提出推进人力资源管理的有效对策，以增强现代企业人力资源管理的核心竞争力。

1 跨文化概述及其在人力资源管理中的特征

文化的概念是综合的，是人类社会历史沉淀的产物。而跨文化是文化的交叉与融合，不同地域下的文化主体是有差异性的，尤其是在现代跨国企业文化建设中，面对不同信仰、价值观的多种类型文化的交叉，如何从文化的差异性上来实现沟通的顺畅与和谐，将是跨文化时代迫切面对的首要问题。企业是市场竞争的主体，对于企业人力资源管理来说更是重中之重。跨文化企业主要是对来自不同文化背景的、存在跨文化差异的员工所组成的企业。对于跨文化人力资源管理来说，主要是从不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程中，来提高劳动生产率、工作生活质量，进而取得经济效益。……