毛媛

摘要：近年来，我国社会经济有了较快的发展，中小企业在发展过程中遇到的竞争也日益激烈，现在企业在招人、用人等方面存在着诸多的问题，基层员工频频离职现象越来越严重，企业在如何选人、育人、用人、留人等方面需要加强管理，建立健全相应的管理机制，本文就中小企业的人力资源管理机制相关问题进行简要的分析探讨。

关键词：中小企业；选人；育人；用人；留人；机制

引言

对于中小企业而言，其具有规模小，融资难，难留人等特点，企业在招人的时候通常都是缺乏工作经验的毕业生，在企业经过培训和锻炼后就会选择较大的公司，这无疑造成了企业无形资产的流失，增加了企业的培训成本，针对员工流失的问题，在很多中小企业都是很普遍的，马云说：“员工的离职原因，只有两点最真实：钱，没给到位；心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。”对此，我们可以知道，要想留住人才，企业不应该在员工的薪资水平上过于苛刻，而且还要注重公司“软环境”的打造，建立良好的工作环境，结合目前知名的中小企业情况而言，企业应该采取灵活性的留人方法，从选人、育人、用人和留人等方面入手，建立健全人力资源管理机制，这样往往会起到很好的效果。

一、选人机制

中小企业在招聘时，对于经验丰富和高质量的人才需要谨慎选择，因为他们未必会在公司待得住，反而会带来企业人力资源的不稳定性，所以在招聘时需要更……