蔡兰波　卢玉玲

【文章摘要】

现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会，以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。全面预算管理是企业自我监督、自我约束的一种重要手段，是企业管理制度的重要组成部分。在企业经营过程中，战略管理是企业管理的最高层次和首要任务。本文首先介绍了战略管理的理论基础，并对公司战略与全面预算管理做了基本阐述，提出了战略导向的全面预算管理体系框架结构的构建，针对企业预算管理提出改进建议。在战略導向的全面预算管理中引入了平衡计分卡管理工具，有效的实现了预算管理与企业战略的对接，完善了企业全面预算管理体系，有利于企业经济发展和核心竞争力的提升。

【关键词】

战略导向；平衡计分；全面预算管理；建议

0 引言

企业全面预算管理作为企业管理的一项重要内容，能够合理地、系统地、有效地进行企业资源的配置，能够实现对财务的控制，达成企业的战略目标。战略管理在当今企业外部环境瞬息万变、竞争日益激烈的情况下，起着一种主导作用，是企业管理的最高层次与首要任务。战略具有长期性和前瞻性，而预算则是相对短期的、现实的和可操作的。两者之间具有一定的关联度。预算能够优化企业资源配置、实现预算期内的企业经营目标，正是由于预算的短期性，预算目标制定的全面性何和合理性可能会阻碍企业战略的实施和战略目标的实现。……