【文章摘要】

已有文献在尝试揭示授权型领导与员工建言行为之间的关系问题上做了很多有益的研究，但是还没有清楚地回答其具体作用机制。本文主要对授权型领导的概念、内涵、测量、效能结果以及建言行为的预测因素等方面的现有研究进行了综述，指出了现有研究的不足及今后的研究方向。

【关键词】

授权型领导；建言行为

0 引言

建言行为是指员工以合作为动机，表达与工作有关的意见、看法和观点。作为组织角色外行为的一种，建言行为以变革为导向，分为两个方面：促使有利事物的产生和有害事物的消除，其目的都是为了促进企业的进步。

Morrison和Milliken（2000）通过研究指出，员工建言有利于提升组织的变革能力和其在多元化社会中的发展。段锦云（2007）发现，建言是员工参与管理的一种形式，有利于提高组织或管理者判断的准确性，建言还可以发挥员工的主观能动性，提高其民主意识，从而提升工作控制感和自我效能感。

Farndale、Van Ruiten、Kelliher和Hope-Hailey（2011）等学者基于交换理论研究员工建言行为，即员工建言感知、对高层管理者的信任、与一线管理者的关系、与组织承诺的关系。员工对建言机会的感知，以员工对高层管理者的信任和与一线管理者的关系为中介，最终作用于组织承诺。员工把建言机会看成是一种可以交换的商品，组织给予员工建言机会，员工就会对组织承诺予以回报。该研究表明，员工与组织之间存在两种重要关系：一种是员工对高层管理者的信任，另一种是员工与一线管理者之间的关系。……