【文章摘要】

由于国内外各种因素，尤其是国内经济社会的非理性因素，严重影响了微小企业的生存与发展，具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高；用工难、融资难；玻璃门、弹簧门。对此，2012年2月1日的国务院常务会议专门研究部署进一步支持小型和微型企业健康发展，并明确指出，小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。

【关键词】

微小企业；发展；思路

笔者对国营、民营和私企有较多接触。以下根据在工业领域小微企业的工作经历，提出对小微企业发展的一点认识和思路。

1提升小微企业管理者素质和认知程度——避免螃蟹效应

“螃蟹效应”往往用来形容企业内部的争斗，但是放眼到一个区域内的小微企业，各企业之间呈现着严重的恶性竞争，打压价格，管理粗放、混乱的状态。

这带来了一系列严重的后果：首先，为了压低价格，商家以国家标准的下限当做企业标准的上限，注意力放在节约成本打擦边球上；其次，压制工人工资，抢占工人资源，带来一系列的劳务问题；最后，因恶性竞争造成的普遍质量下降，给采购商留下了整个经济区域粗制滥造的印象，影响当地整个行业的发展。

企业的发展离不开管理者的决策，管理者素质和认知程度的提高，往往能造就一批优秀企业和品牌的出现，从而打造出一个区域在国内外的良好形象。

2整合资源，优势发展，小微企业联合打造优质品牌