薛新瑛

【文章摘要】

企业文化是企业的无形资产，也是企业内部管理和市场竞争的一种实力。现代化企业制度的建设将企业文化作为企业发展的重要力量，这种力量在企业管理中发挥着重要的作用，可以提高企业的生产效率和管理水平。本文就企业文化与绩效管理二者之間的管理入手。分析如何将企业文化和企业绩效管理相结合，提高企业的综合发展实力。

【关键词】

企业文化；绩效管理；结合分析

1 企业文化与绩效管理的内涵

1.1企业文化的内涵

企业文化就是在一定的历史条件下，企业在生产和经营的过程中形成一套具有本企业特色的行为方式、组织结构和规章制度，它体现在企业的规章制、组织管理、生产经营过程中，并将这种文化传递给新员工。企业文化不是一成不变的，而是随着市场环境的变化而变化，企业文化的活力主要体现在企业的经营效益和企业的发展历程上。企业的文化包括价值观、发展目标、经营方式、管理制度等上面，其中价值观是企业文化的核心。企业文化的功能包括导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能。

1.2绩效管理的内涵

绩效管理是组织目标与个人目标进行整合，在提高组织效率的过程就是对所要达到的目标在组织与个人之间建立一种联系和理解的过程，同时绩效管理的过程就是开发人的能力过程，试图实现组织的短期与长期目标，提高组织的整体工作效率。企业绩效管理主要是效率提高的程度来衡量企业员工工作的成效，是能力和行为的综合体体现。企业绩效管理的有效途径是目标管理，绩效管理能够起到激励、沟通和评估的作用，激发员工工作的积极性和主动性，为了获得更多的报酬的努力工作。

2 企业文化与绩效管理之间的辩证关系

2.1企业文化是企业实施绩效管理的基础

企业文化是企业发展的内在力量，属于企业的软实力，正确的发挥文化的作用可以凝聚企业员工的力量和干劲，帮助企业完成既定的生产经营目标。提高企业的效率。同时，企业的文化和绩效管理制度都是为了提高企业的生产效率和经营利润，推动企业的发展，这二者的目的都是相同的。企业文化是一个企业生存和与发展的总体概括和总结，它包括企业制定的绩效管理目标的实施计划，对企业的绩效管理的实施有指导作用，不同的企业文化，其绩效管理的目标不同，同样，企业文化业约束着员工的行为规范。员工的价值观是企业文化的一部分，其价值观的主要体现在个人的行为上，个人的价值观与企业的总体发展目标相一致，才能适应企业价值观，才能完成岗位工作任务，才能获得更多的报酬和晋升机会。所以，企业文化是绩效管理的基础，绩效管理目标的制定和实施必须围绕企业的文化展开。

2.2绩效管理是实现企业文化的辅助

企业文化作为企业发展的软实力，对企业文化建设的投入与产出进行评价，很难进行量化考评，对员工工作的积极性、价值观和职业道德观的考评只能进行模糊的描述。企业文化是一种指导思想、行为规范和行为准则，其在企业发展的过程中所起的作用很难进行量化，只能通过具体的规章制度和准则进行约束。在绩效管理中，只能对工作的结果进行量化，而对行为不能进行量化。这种量化的绩效管理形式是对抽象的企业文化做了补充，通过绩效考核的方法，考核企业文化的内容是否符合企业未来的发展方向。在绩效管理中，将绩效管理的每个目标进行细化分析，将每个部门和每个员工纳入考量的范围之内，尽可能的使企业的整体目标与员工个人的目标相结合，企业为个人发挥才干和能力提供平台，激励员工的积极性和能力，是每个员工在这个平台上施展自己的才华，实现自己的理想和目标。

3 企业文化建设和提高企业绩效相结合

3.1倡导绩效导向的企业文化

绩效作为企业文化的一部分，为了企业的发展宣扬企业的文化，必须将绩效致力于文化内容之中。要想将绩效管理体系在企业中得到顺利推行和有效运行，就必须建立绩效导向的浓厚企业文化环境，在人事的安排上必须将岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇作为企业管理控制的手段。绩效导向企业文化建设需要分层次进行，不同层次的员工，其绩效导向有所不同。比如，企业销售部门的营销人员必须以营销业绩为主，各部门的管理人员必须以管理能力和管理效果为绩效考核内容。因此，绩效考核的方式因企业不同、部门不同和岗位不同而采取不同的方式，其最终的目的是为企业的文化建设服务。

3.2建立企业员工有效沟通的文化

企业文化的建设不是高悬深奥的理论为基础的，而是联系实际，结合企业的实际情况建立的企业文化。企业文化非常明确的规定企业的发展方向，企业的责任和企业的社会价值。企业要塑造一个上下有效沟通的文化氛围，企业高层管理者应该率先示范，养成与员工敞开沟通，经常交流的渠道。企业管理人员应该安排时间通过联席会议的方式定期与员工进行交流，倾听员工的建议，时常保持与员工进行沟通。因此，企业要塑造一个良好的文化就需要寻找一个科学的沟通渠道，基层员工与领导进行多方位的交流，听取各方的意见和意见，只有这样，沟通才是有效的。

3.3精神激励和物质满足相结合

企业的文化建设不仅仅是精神层面的建设，更重要的要加强物质文明的建设，满足员工的物质需求，使员工在物质上得到企业的关怀。物质是企业文化建设的基础，其主要包括包括奖金、福利、津贴和工资等。精神激励包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。只有将精神激励和物质满足相结合，企业文化才会为企业绩效的持续提高发挥作用。

4 结论

总之，企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提，为绩效管理提供一种道德约束和行为准则；而绩效管理对企业文化也产生很大的影响，可以产生维持和优化企业文化的效果。绩效管理是一种绩效导向的管理思想，其最终目标是建立以绩效为导向的企业文化，形成具有激励作用的工作气氛，提高企业的竞争能力，促进企业的持续健康发展。深刻认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者提高管理质量有着非常重要和现实的意义。

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