支岗

摘要：本文笔者结合多年的实践经验，分析了如何实现施工现场的科学管理，并提出了一系列看法，以供同行参考。

关键词：施工现场；科学管理；管理措施

前言

施工现场管理是工程项目管理的中心环节。在工程项目施工与管理过程中，各项专业管理工作的成果，都将直接或间接地反映在现场施工。现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作，无论对整个施工企业，还是对于具体的工程项目，施工现场管理都处于核心地位。而且，工程质量的决定环节也在于施工现场管理。

1 施工现场的特点

建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，是施工生产要素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等，目前建筑施工安全领域的主要特点有：

1.1 建设规模快速增加，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以10%左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持25到30年。

1.2 建筑投资主体的成分日趋多元化。投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式。一些投资主体行为不规范，投资的项目刻意逃避政府监管。

1.3 工程建设生产方式发生了根本的变化。……