文俊达

摘要：工程项目成本管理是在保证满足工程质量东西等合同要求的前提下。对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理，各种规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。我国建筑市场非常复杂庞大，随着市场经济向纵深方向发展和我国深入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将陆续进入我国建筑市场的竞争也将日益激烈。项目工程是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强成本管理是施工企业，积累资金增强竞争力的必然选择。因此本文选择工程项目成本分析控制为主题进行研究，对于丰富工程项目成本分析与控制的理论以及我国建筑企业项目成本管理的实践都有重要意义。

关键词：工程项目;成本管理;成本

一、绪论

1.1国内外研究现状

1.1.1国外研究现状

国外学者开始工程项目成本管理研究比较早，逐步形成了现代项目成本管理的方法。其中，最有代表性的有项目全寿命周期成本管理，项目全面成本管理以及，项目全过程成本管理三种。

当前西方发达国家的建设工程，项目成本管理，特别注重以下两个方面。

（1）准确的估算预算

对于投资方来说，准确的估算是进行投资决策的重要参考，也是控制成本的主要依据。……