【文章摘要】

采购管理时整个企业职能管理的重要组成部分。随着，国内经济的飞速发展，国内的企业不断引进较为先进的管理模式或经营，尤其是近年来，相关学者不断在企业采购管理上探索新的工作模式，使得我国的企业管理有了质的成长。但总的来说，国内的企业采购管理模式仍有许多不足。本文主要通过对国内采购管理模式出现的问题进行深入分析，并探索出几点优化对策，以期提高企业采购管理水平，使企业健康快速发展。

【关键词】

采购管理；供应链管理；业务流程重组

随着我国时长经济不断发展，企业之间的竞争延伸到各个方面，尤其是企业供应链之间的竞争愈来愈激烈。在当前供应链管理环境下，企业物资的采购通常会被要求用合适的价格、在合适的时间、采购到合适数量及优质的物品，并最终将所购物品交付给所需部门使用。采购部门作为企业内部物流管理活动的重要角色，同时作为整个供应链管理的关键环节，采购人员承担着重要的责任。此外，为使整个企业正常有序的运转，需要确保企业资金充裕，因此在采购中节做好节约显得尤为重要。

1当前企业采购管理模式的现状

1.1采购部门运转效率较低

由于当前企业许多设备在整个生产或应用中起着重要作用，一旦关键设备出现问题需要更换时，整个工作或生产线就处于停工或待料状态，若采购部门无法及时采购相应设备或原材料时，会致使企业承受严重的经济损失，甚至造成产品或工程延期给企业声誉带来影响。……