徐州

[摘要]本文主要是针对企业的管理人员提出四种完善薪酬的策略，即健全管理人员的弹性薪酬设计；促使绩效考核更加合理、透明；制定科学的职业生涯规划；使用个性化的激励方式等，旨在为现代企业的薪酬设计和发展提供建议。

[关键词]企业；管理人员；薪酬；激励

对于企业的发展，其管理人员起着不可替代的重要作用。作为企业最特殊、最关键的人力资源实施管理，需制定出科学的、合理的薪酬制度，充分调动管理人员的主观能动性，促进企业快速发展。

一、健全管理人员的弹性薪酬设计

企业在管理人员薪酬的完善过程中，首先要做的就是更多地以能力和绩效为主健全其薪酬设计。管理人员的品德、素质、才能等的客观体现和反映就是其岗位的绩效，这是使用一个管理人员最基本的检验依据，也是判定一个管理人员是不是优秀的最重要的试金石[1]。以绩效为基础设计的弹性薪酬制度就能够积极将管理人员的风险规避行为的程度降低，对他们有很大的激励作用和承担风险的作用。弹性薪酬制度能够促使管理人员在面临风险时积极采取有效的决策行为去解决风险，追求企业的绩效得到突破性的增长，促使经营者充分发挥其才能。企业针对管理人员设计的固定的薪酬制度并不能很好地激发出管理层的工作热情，而弹性薪酬激励体制对企业管理人员拥有很显著的激励作用。当企业管理人员的弹性薪酬需求得到满足时，就能够充分激发出管理层的积极的工作动机，使他们的工作积极性得到最大程度的调动，从而有效提高企业整体绩效。……