徐祥和

【文章摘要】

本文着重论述了宏大公司在调动员工积极性方面采取的一些做法，及要面对的一些问题。针对这些问题，进一步展开分析，提出调动员工积极性，机制是关键。同时，详细分析激励理论合理运用，能有效调动员工积极性。最后，针对上述问题，提出宏大公司下一步工作重点和思考。

【关键词】

调动；积极性；机制；员工

随经济的发展，招工难、用工成本高的情况日益严重。同时产生员工对企业的要求越来越多，员工难管理的矛盾也日益突出。过去为了赶工随意安排员工加班这种简单的管理方法越来越难行得通。怎样留住员工，用好员工，调动员工的工作积极性，提高生产效率是每个企业面临的问题。宁波宏大电梯有限公司在这方面经过多年的探索，取得一些积极成效，由过去要员工干，要求员工加班加点，变成了现在的员工要求自已干，自已要求加班的现象，员工的离职率也控制在较低的范围。

1 宏大公司一些做法和存在的问题

1.1采用弹性工作制

对生产一线的员工采用有限的弹性工作制，不再强制规定员工每天必须8小时工作制，规定员工必须按时上班，按时下班。员工在完成一天的工作任务后允许提前下班，也允许员工根据自己的生活习惯提前上班。这种方式最大程度地协调了员工的工作时间和生活时间的矛盾。现在的员工大部分是外出打工的流动人员，由于受上班时间限制，小孩上学的接送、买菜等限时的事情是员工最头痛的问题。……