【文章摘要】

本文从内部培训师的选拔、培训、管理、考核、激励等方面详细探析了企业内部培训师管理模式，对企业管理人员有一定的参考价值。

【关键词】

人力资源开发；内部培训师；管理模式

随着社会发展的不断进步，企业之间的竞争已经从资金、技术的竞争，上升到知识、人才的竞争。企业除了引进优秀的人才外，更多的是是依赖于内部人才的培养。因此培训已经成为企业可持续发展的原动力，企业拥有自己的培训师队伍加强企业核心竞争力、促进企业文化传承的重要力量。

目前大多数企业的内部培训师都分为专职和兼职两种。专职即指企业外聘专门从事企业内部培训的培训师。兼职即指从企业内选拔有某一方面有特长的管理者充任。

1 内部培训师的选拔

首先，应掌握企业专业人才队伍的现状，进行详细地分析，并根据企业的总体规划，结合企业的需要，制定未来几年内部培训师队伍规划；其次，应严格把握好企业内部培训师的选拔，宁缺毋滥；再次，必须建立严格的审核和评估标准，制定《内部培训师管理制度》，为内部培训师管理提供制度保障，充分动员企业领导和组织者重视。

1.1专职人员

专职的内部培训师通过外部招聘形式进行选拔，按照人力资源招聘程序进行，并将其课堂表现、课堂效果等纳入录用评判之中。

1.2兼职人员

在企业高层领导的支持下，各部门积极配合人力资源部门的工作，做好合适人选的推荐与上报。……