冯天明

【文章摘要】

绩效管理方法指的是一种是以绩效考核为核心，以调动人的积极性、主动性、创造性为目的的科学的管理思路和方式。这种管理方式，一直运用于各大企业的管理中，成效斐然，而如今，为了提高军队后勤的管理效率，逐渐的开始被应用于军队的后勤管理中，但由于种种因素的限制，当前的成绩并不是很理想，所以，本文借鉴了以往的各方面的经验，就现如今军队后勤绩效管理所存在的问题进行一个简单的分析，并有针对性提出一定的具有建设性的意见，用以借鉴。

【关键词】

军队后勤、绩效管理、问题分析、官兵意识

在军队后勤工作中，尤其在现在的联勤体制下，想要更好的施行绩效管理，首先要做到的就是要求官兵的活动和目的能够跟组织保持一致性，只有这样，才能够将绩效管理在军队的后勤管理中施行开来，否则的话，由于军队人员素质不一，保障任务多样，专业划分复杂等，种种影响因素的存在，很容易出现后勤人员个人目标与后勤工作不一致的情况，影响绩效管理的施行。而在军队后勤推行绩效管理，到底需要注意哪些问题呢，接下来，本文就从各个层面出发，具体的分析一下其可能存在的问题以及其解决办法。

1绩效管理的基本理论和管理方式

1.1绩效管理的基本理论

所谓的绩效管理，指的是在管理过程中，各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，而绩效管理的主要目的，就是持续提升的个人、部门的绩效，进而综合提高整个组织的绩效。……