邱宁宁

创新是加强和改进企业党建工作的动力源泉，也是新时期企业党建工作挑战性的实践课题。近几年来，许多企业通过融入企业文化底蕴，创新企业党建工作，使企业党建工作再次展现其促进企业发展的强劲动力，真正扮演影响企业生存、发展的重要角色。

1 企业文化为创新企业党建工作提供了新方法

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。在企业内部企业文化是企业的精神支柱，在企业外部它代表企业的形象，是企业的生命。而企业党组织工作的主要内容就是培育企业精神、塑造企业形象。所以说，企业文化为企业党建工作的提供了新方法。

1.1企业文化建设决定了企业党建工作创新的必然性

经过对现代企业的研究，近代企业管理学者得出的结论是：三流企业靠权威，二流企业靠制度，一流企业靠文化。企业管理的实践也证明：权威管理人治人，制度管理累死人，文化管理激励人。由此可以看出，企业要想获得长远的发展，必须做到以人文本，用企业文化激励员工超越自我。学习型组织的管理理论提出了同样的理论，要想将企业做大做强，必须激励员工实现自身的超越；企业的竞争，是学习力的竞争，只有具备比别人学习的更好更快的能力，企业才有可能处于不败之地。所以，企业家追求的企业管理最高境界就是不断完善企业文化建设。而企业管理的一个重要组成部分就是企业党建工作，企业文化建设对党建工作提出了更高的要求，不但要继承优良的传统，还要运用现代管理的新理念，努力拓宽党建工作的范围。所以，企业文化建设对党建工作开辟了新领域，企业管理对党建工作提出了新要求，这就迫使党工作要不断创新，才能焕发新的活力。

1.2 企业党建工作创新的内在要求是进入企业文化建设领域

企业文化对企业发展的重要性不断提升，传统的企业党建工作的方式、方法越来越不适应企业发展的要求。企业党建工作如果不能找到有效促进企业发展的切入点，，最终将难逃在“加强和改进”的呼声中，走向弱化、走向淡化的命运。所以，可以把企业文化建设看做一种特殊的“粘合剂”，它能够改善企业党建工作和经济工作分裂的问题；又可以把它看做一座桥梁，促进了企业党建和现代企业管理的有机结合。与经济工作和企业管理的有机融合，迫使党建工作更加注重人的素质和能力的提高，提高了企业凝聚力，显示了自身战斗力，增强了企业竞争力。与企业文化的融合，使党建工作增添了思想政治工作的底气，证明了党的思想政治工作是一切工作的生命线。

1.3 企业党建工作创新的效能标尺也是进入企业文化建设领域

企业物质和精神成果的全部内容都属于企业文化的范畴，虽然不是企业党建工作的全部，但是作为企业党建工作的载体，在加强和改进自身建设的同时，合理选择切入点作用于党建工作，作为一杆标尺有效地衡量企业党建工作的效果。

现阶段，企业文化包含了四个不同的层次，分别是物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。党建工作要想与企业文化有效融合，首先，可以在企业物质文化层面的切入点中扩大影响，通过创设符合消费心理的服务环境，提高顾客和员工对品牌价值的认同感，激励员工为提升品牌来创新党建工作的内容和形式。第二，可以在行为文化层面的切入点中强化观念，利用合理有效的方法加强员工顾全大局、主动协作和以客户满意为目标的服务观念的确立。第三，可以在制度文化层面的切入点中规范员工的行为。要从政治、政策和企业利益的角度，去发觉现有制度文化体系存在的不足和问题，以企业稳定和发展为出发点，从社会、企业、员工三者利益关系的角度优化建议制度体系，或者通过思想政治工作为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。最后，可以在精神文化层面的切入点中突现创新。开展利用有效的党建实践活动，改善员工的心智，确立员工和企业的共同愿景，让员工积极参加培训学习，为他们确立正确的价值观、经营理念和团队精神，使企业保持长远的竞争力。

2 企业文化为创新党建工作开辟了新的天地

近几年来，水口山有色金属集团有限公司党委在企业改革改制的发展过程中，将水口山这座百年老矿独特文化和现代企业制度相结合，高扬水口山“艰苦奋斗的创业精神，顾全大局的协作精神，勇为国家的奉献精神，不甘落后的领先精神，创新竞争的开拓精神”的旗帜，依靠企业党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥，孕育形成了以“逢山開路、遇水搭桥”的攻坚精神；“敢打硬仗、永不言退”的进取精神；“真抓实干、任劳任怨”的务实精神；“勇挑重担、不辱使命”的负责精神；“互相配合、互相支持”的协作精神为内核的“攻坚文化”，在实现百年矿山新跨越中，精心构筑了四大新平台。

——精心构筑创建学习型企业的新平台。从2007年起，水口山有色金属集团有限公司党委在全司范围内开展了创建学习型企业的活动，提出了形成一个体系，建立四支队伍的工作要求。即：形成全员岗位学习培训的终身教育体系，建立一支高层次的经营管理人才、高水平科技人才、高素质外向型人才、高技能员工队伍的创建目标。围绕创建方案，公司找准学以致用的切入点，将工作学习化，学习工作化理念导入企业各项活动之中，从普通员工到中层管理人员，都量身制定安排了不同的学习内容和考试内容，学考结合，强化了学习效果；通过开展青工技能比武和专业人才规范化培训，为广大员工营造良好的学习氛围和学习环境。学习型企业的创建实践，使全司初步树立了学习力就是企业的核心竞争力的学习理念，形成了个人愿景和团队共同愿景相结合，和企业的改革、改制工作相结合的互动创建模式，实现了全司员工认识水平、技能水平、管理水平的大提高。

——精心构筑党员主题教育活动的新平台。早在2002年，水口山党委就开始在全司范围开展党员主题教育活动，根据形势和企业发展实际，每年一个主题开展教育活动，一直坚持至今。开展主题教育活动，党委主抓，行政协抓，具体做到唱响改革主旋律，舆论导向不乱；讲透发展硬道理，求真务实不松；做好稳定大文章，有情操作不虚；塑造典型树形象，虚功实做不假；培育员工强素质，教育疏导不懈。在全司员工中通过举办各类知识竞赛，歌咏比赛，建矿110周年征文比赛，共和国礼赞征文比赛，反腐倡廉征文比赛，员工书画展，水口山之星——劳模事迹宣讲等系列活动，寓教于乐，陶冶了员工的情操。各项活动的开展都力求做到贴近形势，贴近发展，贴近员工。许多改革发展中的疑点、难点问题，通过主题教育，统一了思想，提高了基层党组织的战斗力和影响力。大家深有感触地说：“经济工作离不开党建工作，企业党组织在企业改革、发展中的作用是其他任何组织和任何手段都无法替代的”。

——精心构筑培育先进典型、塑造形象工程的新平台。榜样的作用是无限的。一个典型是一面旗帜。多年来，公司党委以高尚的精神塑造人，在司范围内精心培育了一系列先进典型。以贺石头为代表的水口山劳模弘扬了时代精神，创新了企业文化，提升了党的威信，促进了行业的发展。《水口山之星》一书中所呈现的水口山精英，引领水口山发展的潮流，体现了水口山人的精神风貌。

——精心构筑企业领导班子建设新平台。自2005年起，公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好班子活动，以团结为基础、廉洁树形象、开创业绩为内容，加强领导班子建设，对班子建设每年都提出不同的要求。创建之初以强化党性意识、强化民主意识、强化党建意识、强化责任意识、强化实绩意识等五种意识来提高班子的整体素质。在第二轮班子建设中强调把创建“团结、廉洁、开拓”活动和实践科学发展观重要思想结合起来，与切实改进领导作风和工作作风结合起来，与提高领导班子整体素质和提高解决自身问题的能力结合起来，与提高自身竞争力和本员工作结合起来等来解决发展中的问题。新的一轮四好班子建设中，明确提出了提高科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法经营能力和维护一方稳定的能力等五种能力来提高班子的整体水平。把创建四好班子活动的落脚点，定位在推进厂务公开和民主管理上，定位在推进实际工作目标任务的完成上，定位在实现水口山发展的新跨越上。

融入企业文化底蕴，创新企业党建工作，这既给企业党建工作增添了新的课题，也给企业文化建设注入了新的活力。高度重视企业文化建设和企业党建工作，使两者相互促进，相得益彰，共同为提高企业的综合竞争力发挥其独特的作用。