王咸帅

广州珠江工程建设监理有限公司 523000

摘要：本文主要介绍了房地产工程项目管理的内涵和作用，通过对目前房地产工程项目管理现状的分析，提出了相关管理优化途经。

关键词：房地产工程项目管理；管理现状；优化途经

房地产工程项目管理是房地产项目建设是的重要组成部分，重视房地产工程项目的管理将实现房地产工程长久有序的发展。

一、房地产工程项目管理

（一）房地产工程项目管理的内涵

房地产工程项目管理是为高效率的实现工程项目的目标，而开展的一系列计划、组织、协调、监督和控制活动。一般包括开发管理、规划管理和施工管理三个阶段。

（二）房地产工程项目管理的作用

房地产工程项目管理的作用集中体现在计划、组织、协调和控制几个阶段。

首先，计划管理。计划管理即是对项目的开发建设制定计划，使工程项目有序的开展。通过一个动态的计划管理，可以有效地将工程的整个过程纳入轨迹，使目标有效地实现。

其次，组织管理。组织管理是通过责权的划分、合同的签订与执行的管理，依据相关法律法规，实现的组织保障体系，能够进一步确保目标的实现。

再次，协调管理。协调管理对各个内外环境，各个组织结构部门进行协调与沟通，有效地促进了公共环境的和谐，促进了人际关系，确保工程项目能够顺利的进行。

最后，控制管理。控制管理即是对工程项目的质量、工期和成本进行控制，以实现最大的综合效益为目的。……