陈文1 孙红岩2

中国建筑第八工程局有限公司大连分公司 辽宁大连 116000

摘要：随着社会经济的全球化发展趋势，我国建筑工程企业面临的市场竞争环境日趋激烈，只有实现合理高效的施工成本管理与控制，才能实现经济效益的最优化。本文通过分析建筑工程施工成本管理中存在的问题，并提出有效的控制措施，以提高工程成本管理的质量。

关键词：建筑工程；施工；成本管理

建筑工程施工成本管理，主要是指在建筑工程项目施工中，通过采取高效的措施，进行调节人力资源、物质资源、管理费用等方面的成本，从而将各项生产费用控制在成本计划范围中。工程项目管理是一个持续、动态、复杂的过程，需要在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工基础上，最大限度降低工程成本，实现利润最大化。

1 建筑工程施工成本管理控制的原则

1.1责权利相结合原则

项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。

1.2全面介入原则

建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。……