史铭

巨鹿县天成建筑安装有限责任公司 055250

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理变得非常重要，尤其是施工阶段管理，在建筑施工中发挥着重要的作用。本文主要是对施工项目管理的特点，建筑施工项目管理的主要内容及如何加强建筑工程施工项目管理进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而提高施工项目管理水平，进而促进建筑施工的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工项目；管理

1.施工项目管理的特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一種相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。……