刘灿

中铁工程装备集团有限公司 河南郑州 450016

建筑业目前仍然处于“产值利润率低、劳动生产率低、产业集中度低、市场交易成本高”的“三低一高”阶段。而近年来，中国已进入“人口红利”拐点，市场的无形之手发挥作用，人工成本上升是城市化进程中的必然趋势。而同时由于协作队伍中农民工流动性大、趋利性强以及建筑市场本身的“脏”“苦”“累”等因素，给建筑企业的人员队伍稳定埋下了很大的隐患，劳动力流动过于频繁，势必影响整个工程项目的持续推进，加重企业的负担，长期以往对行业发展极为不利。如何进好人、留住人让协作队伍农民工有一种归属感，也成为近年来建筑企业一直探讨的话题。

近几年来，不论是国家层面还是建筑企业，都给予了协作队伍农民工群体以很大的关注，而企业在实践的过程中，往往会出现多种权利的缺失，企业在实践过程中如何构建平台，促成权利的良性回归，让协作队伍农民工有一种主人翁意识，这才是留人、用人的關键。笔者认为可以从以下几点进行考虑。

一、工会联合会内化于心，搭建维护协作队伍农民工政治权利平台。

协作队伍农民工是国家公民，应该依法享有公民的一切权利，即政治权利、经济权利和社会权利等。

组建工会联合会应该紧贴职工，增强维权实效。工会联合会的组建要切实适合协作队伍农民工特点，善于剖开现象看本质，抓住非正规化就业协作队伍农民工入会的关键环节，拓宽了入会渠道，破解了因这一群体分散流动就业、没有相对固定的工作单位和作业场所而难以纳入传统工会组织体系的难题。……