摘要：目前，我国处于经济高速发展的增长期，如何确保企业能实现长期稳固发展，成为学者和企业人共同关注的命题。对人才持续的培养和激励机制更是企业未来立足和发展的关键。对员工的绩效考核和管理已被广泛纳入企业的日常工作，本文针对现有考核管理方案结合实际，提出了一些关于优化的个人方案。

关键词：企业发展；绩效管理；优化

中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-000-02

引言

社会和技术的发展对企业竞争力的要求愈来愈高，影响企业竞争力的因素很多。在众多因素中，人才资源的储备与发展是关键，如何确保人才对企业持续的贡献，这取决于绩效管理的有效性。在构建绩效管理方法的过程中，要在最大程度上体现时代特点，并与企业的实际情况相容，这样才能保证企业机制的进一步深化，以及对于人才等核心竞争力的提高。绩效管理工作的有效性会为企业解决许多难以解决的问题，并有益于企业以及职工的发展。但在很多企业，片面的将绩效管理等同于考核，这样不但无益于职工的激励。而且也会使员工绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的真正价值。针对企业现状，优化科学合理的绩效考核体系，有利于促进员工提高工作积极性和热情，增加个人和企业业绩，进而提高企业竞争能力。

一、 绩效考核与管理的差异化

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。……