颜俊华

摘 要：本文就建筑施工成本控制实施提出了几点意见，包括企业全员要树立成本控制意识；建立丰富多样的可行性成本控制手段；加强成本控制的制度建设；强化分包管理等，使成本控制的监督和管理能够贯穿于工程项目的全过程。通过对这些意见的阐述，以期对中小施工企业建筑工程成本控制的实施提供一些帮助。

关键词：建筑工程；成本控制；理念；方法；制度；分包管理

建筑施工成本控制工作正常有序的开展，它不仅关系到企业经济利益的获得，而且是企业长足发展的关键所在。因此，我们有必要去探讨建筑施工成本控制实施的途径与手段，从而为中小型建筑企业施工成本控制提供理论指导。

1 树立全员成本控制理念

理念，可以理解为是一种思想，一类看法。当人们从事某种活动、实施某种行为的时候，一定要在某种思想的指导下进行。建筑施工企业的经营和管理，也离不开某种理念的指引。成本控制理念作为企业财务管理的核心思想，是企业上下级员工进行一切经济活动所必需坚持的理念。这种理念不单单是上级管理层以及财务部门所要遵循的思想，也是下级基层员工所要积极贯彻的思想。然而，不少建筑施工企业，工程成本的控制理念并没有在全企业树立。虽然在企业高层主管和一些职能部门中对工程的成本控制比较重视，但是，落实到基层和一线施工人员，效果就不那么明显。例如，部分一线施工人员缺乏节约意识，对于施工材料的使用存在无意或人为浪费现象。……