张龙

摘 要：房屋建筑工程，一般也称建筑工程。随着中国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑工程也成为了我国重要的工程项目之一。但是由于行业内人士对质量管理的经济性认识普遍较低，而如何在保证工程质量的前提下，获得更大的经济效益。也是施工企业赖以生存和发展的基本条件。本文笔者通过结合建筑实际工程，引出几点对房屋建筑工程施工成本控制的重要措施。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；探讨分析

随着社会经济的发展，以及房地产产业的促进作用。房屋建筑工程产业也得到了迅速的发展，而建筑企业之间的竞争也日益激烈。在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，想要赢得一席之地，就必须重视成本管理，否则难以生存下去。本文通过对施工成本管理控制中存在的一些问题，并提出相应的解决措施。探讨控制建筑工程施工成本管理的方法，提高企业的综合实力，促进企业的运营与发展。

1 基于现状所存在的问题分析

（1）成本管理认识上的误区。通常情况下很多人会觉得成本管理是核算人员的工作，而影响企业亏损是核算人员的直接导致。其实不然，成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。只有走出这个误区，才能更好的控制施工成本。

（2）缺乏可操作的工程成本控制依据。……