经营课堂,理念为先
2014-10-21丁源源
新课程学习·中 2014年10期
摘 要:在西安,民办学校很多,有发展壮大、闯出名气的,也有昙花一现的。如何让民办中学在这样的环境下生存发展下去,这是每个在民办学校工作的员工都在思考的问题。就此问题,从新课改与传统课堂的操作比较的角度上进行讨论。
关键词:民办中学;传统课堂;新课改在西安这个中学名校林立的地方,办民办学校是有很大阻碍的,生源的数量与质量,家长的高标准严要求、师资队伍的稳定性,无疑是羁绊民办学校生存与发展的三大主要问题。而民办学校能否顺利在诸多民办学校中脱颖而出,大部分都采取“投资优越的硬件条件”和“投资经验丰富的名师”的两大战略,而民办的胜利法宝是“学生创造的中、高考佳绩”。
在实践中,很多民办学校在经历过中高考后,都会遇到当头一棒,在“投资优越的硬件条件”和“投资经验丰富的名师”的两大战略没有收到理想效应的形势下,我们一线教师不得不痛定思痛,深刻感受到,不打破传统课堂,就是在等死。
传统课堂中我们早已经感受到它的诸多弊端,例如,无法让两大优势“优越的硬件条件”和“经验丰富的名师”二者有效地结合起来,甚至由于师资的流动性太强,而让优越的硬件条件无法发挥本身的教学价值。教学成绩无疑是民办学校初期的生命线,家长把孩子送到民办学校就是看中了这一点,同时,家长的满意度和美誉度也是关乎民办学校的生存和发展。
既然教学成绩如此重要,那么成绩源自哪里?……
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