王玲

摘要：随着社会经济的发展，新建与扩建电厂越来越多，基建工程物资设备材料的管理工作在整个基建项目中占有重要的地位。只有有效的提高基建物资管理水平，才能高质量、低成本的完成基建项目，保证电厂基建项目顺利投产。文章深入调查了电力企业基建物资管理现状，发现存在的大量问题及原因，并提出解决问题的建议。

关键词：电力企业；物资管理；问题；建议

电力企业在我国的经济发展中所发挥的作用越来越重要，特别是基建期的电力企业，工程物资设备购置费占整个基建项目概算的比率接近50%，在整个基建项目中尤为重要，要想保证电力企业的顺利投产，就要保证物资的供应能够保质保量，物资的供应要进行全面的综合管理，要从采购、管理和监督各个方面加强管理，保证物资的有效供应。

一、电力企业基建物资管理概述

物资管理指的是在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行有计划、有组织和进行有效的控制。通过对物资进行有效的管理，来降低企业成本，加强资金周转，促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

电力企业物资管理流程主要规定材料物资的采购及预付、验收入库、库存管理、领用出库、仓库盘点等业务事项。电力企业工程物资按照包括专用材料、专用设备、工器具及备品备件。专用材料通常分为建筑材料、电缆、阀门、照明灯具、管材管件等；专用设备按照热力系统等大系统进行分类；……