王常建

站在一个制高点，没有看不清楚的问题。像大师一样，境界到了，不需要给人家交流，就自成一家。做人也好，办企业也好，都要活得明白。不活到这个层次，就不是一个重量级的。

企业关键是当家人、决策人的思路和能力

我曾问过很多人，世上上千年的企业有多少？没人答得上来。据我了解，德国和日本上千年的企业最多。这类企业，第一代创业者很关键，就像毛泽东，没有毛泽东就没有新中国。毛泽东牺牲了很多家人，可以说大爱无疆。作为一个诗人，他大气磅礴，没有那种胸怀，写不出那些诗来，也成就不了那些事业。

要善于抓住核心，这是灵魂啊！一个国家是一个团队，一个省是一个团队，一个企业同样也是一个团队。一个企业发展得对不对，关键是一个当家人、决策人的思路和能力问题。

人，国家，都是整体观念。他不是说头疼医头，脚疼医脚。不是那个概念。我们谈伟人实际是谈自己的心得体会，自己的心思，自己的精神状态。伟人能够看透今后一百年，你能不能做成一个百年“龙都药业”品牌？一个企业能够走多远，完全取决于决策人的心胸和视野。价值和差别，全在这里。

一个决策人有没有进取心，终极目的是为了啥？决定了他下的力气大小，直接影响甚至决定了一个企业能够走多远、能够做多大。

大企业、小企业都一样。思路代表了你的风格，体现了你的精神风貌。

一个企业的文化，究竟是谁的文化？说到底是老板的境界、老板的文化。……