海军+何俊峰

植根于中国数千年文化基础上的人情管理，其实并非西方管理学认为的那么不堪。尤其是在创业初期，创始人与员工间的情义纽带是维系公司快速成长发展的重要因素。

2014年12月，智新超越将迎来它的6周岁生日。从默默无闻，到10万学员，智新超越铸就出好习惯养成教育完整产业链，一路走来并不轻松。

“光宏、老钱，你们熬红的双眼让我愧疚；文欢、冯怡，你们嘶哑的嗓音让我心疼；向东、张丽、可林、姗姗，智新超越的兄弟姐妹，感谢你们无怨无悔的付出！”

最艰难时，员工每月只有几百块钱的工资，没有宿舍，就长期在公司办公室打地铺。尽管如此，众多员工依然不离不弃，硬是咬牙挺了过来。

耿军到底有什么秘诀，能够使得如此众多的员工如此跟随？

“情义”化管理辑

钱中诚永远忘不了11年前的那天下午。

深冬时节，尽管艳阳高挂，可北方干冷的风，吹得人嘴唇翻卷着白色的死皮。老钱双手裹着大衣，将怀里2400元钱捂得死死的，这是刚从家里拿出来要交给公司的罚金，而他当时每个月的工资不过480块。

代理商上门寻求合作，老钱因其资质不达标没有同意，却被当地工商局监管科指责凭什么不和别人签约。压制不住愤怒的老钱和那个人吵了起来，竟被工商局警告要查封企业。耿军此时正在外地出差，回来听闻此事，二话不说罚了他3000块钱。

老钱当时并未反驳，回家凑了2400块钱，加上身上的现金总共3000块交给了财务。虽然接受了耿军的处罚，可他想不通：明明是为了公司利益，凭啥罚这么多钱。……