楚从

在业界看来，Fab创始人兼CEO杰森·戈德伯格多变而盲目的跟风产品策略，让这家明星公司成为了资本游戏的牺牲品。而这，并非戈德伯格第一次犯错。

眼看他起高楼，眼看他楼塌了。

经历裁员、高管出走、流量暴跌的动荡后，曾红极一时的美国电商网站Fab这个8月迎来结局：将整体打包出售给收购方，业内人士给出的预估交易价为1亿至1.5亿美元。

而去年，Fab看起来还是那么蒸蒸日上：当年4月，Fab收购了总部位于德国汉堡的定制家居公司Massivkonzept，尝试进行线下销售；6月的C轮融资中，它融得1.5亿美元，腾讯亦有参与，估值超过10亿美元，成为当时互联网新势力的代表。

脱颖而出

如果问Fab的员工什么时候开始感觉公司的氛围不对劲，他们通常会提到自行车锁的事。不知何时，公司高管的办公室门上突然出现了颜色鲜亮的橙色自行车锁。对此，一位前员工表示：“这家公司曾以开放性自豪，你可以和创始人商谈任何事情。而锁的出现则意味着他们不再信任我们，甚至害怕我们偷他们桌子里的东西。”

虽然已经离开，但这位前员工仍然怀念Fab曾经的好日子。

Fab的前身，是一家名为Fabulis的小众社交网站，集点评、签到、团购于一身，在2011年6月转型为闪购网站，与不同类型的设计师紧密合作，包括独立的手工匠人或者有一定知名度的设计师等，以每天限时抢购的模式吸引用户。

虽然当时美国电商已经相当发达，但一直缺乏高质感设计类网站。闪购的鼻祖Woot早已被亚马逊收购，Etsy又太小家子气太屌丝，和Fab上售卖的东西相比，少了点质感和炫酷度。……