何凌

摘 要：壮大盘活国有企业，需要好的政策，好的机制，企业要增强活力，征战市场，抢占阵地，获取份额，羸得效益，关键在思路，在科技，在管理，在人才的开发与创新。今天的市场经济区别于以往计划经济其中一条重要因素就是市场不是呵护企业的母亲，市场不是养育企业的摇篮，市场是打擂选强比武竞技，优胜劣汰的战场。纵观国有企业500强成功之道，就在于企业按照自己的企情，实施各具特色的开发创新的发展战略，如科技兴业战略，资本运营战略，市场营销战略，品牌推优战略，人才竞争战略等，笔者认为，这些战略的实质离不开决策者的思路创新，离不开先进的科技创新、管理创新和人才创新的作用，可以说，发展思路与科技、人才、管理的共振效应等于企业效益，是企业经营之方略，是企业发展之道。

关键词：企业发展 发展思路 企业含量

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（b）-0161-02

1 企业发展思路与企业科技、人才、管理的共振效应的内涵

“发展思路与科技、人才、管理”的共振效应是指正确的思路与科技、管理、人才含量的相互融通相互作用，和谐共振及其在企业经营中的协调运作过程。思路是建立在对客观规律的认识总结和把握基础之上的，是对发展规律的反映探索和开拓，是企业面向未来、应对挑战、征战市场的“微软”，是企业的方向和目标。思路如同军事战略上的战略思想，战术上的智慧谋略，战役上的方案举措，思路是企业的宏观指导思想，中观价值取向，微观实现目标，思路是决策者驾驭全局的本领。正确的思路并不是空穴来风，它来自于群众的实践，出自于决策者，检验于实践中，它具有科学性、预见性、超前性、实在性、战略性，思路又是胆略的体现，是智慧的结晶。科技、管理、人才在企业经营中的作用过程，运作质量和所占份额，是衡量企业整体素质的一个综合质量指标，它包括企业先进的工艺技术，先进的管理办法，高超的技能素质，崭新的时代观念以及科学的拴心留人机制等，可以把它称之为“企业含量”。含量是企业员工素质技能水准的综合体现和与企业新产品的物化结合，含量是质和量的共同反映，三个含量中管理是核心，科技是关键，人才是保证。三个含量渗透企业经营的各个环节，如销售、生产、质量、工艺、安全、成本、技改、设备、材料、观念、责任等等。思路与三个含量的交互作用对企业经营产生巨大影响，它们的共振效应是企业效益增长、企业活力增强、企业素质提升的关键。

2 发展思路与科技、人才、管理的交互作用过程

翻一翻八面河油田的发展史，探寻油田的勘探路，我们可以发现，每当勘探开发上有新的突破和发现，每当经济上有新的效益增长点，每当产量呈现主动上升势头，都首先得益于专家和领导者的正确思路，得益于科技、管理、人才三个含量的相互作用，可以说，在八面河的储量里，产量里，效益里，在很大的程度上，得益于专家和决策者思路与科技、管理、人才含量的共振效应，一个企业如此，其它企业也如此，这是被无数企业的实践证明了的。大家知道，思路决定出路，思路不一样，出路是不一样的，江苏大地实业集团董事长李德永说：“企业竞争是人才的竞争，最关键的是经营者的竞争，而经营者的竞争在很大程度上取决于思维模式的竞争。一个企业家能不能成功，就看他敢不敢突破自我，超越自我，只有突破自我心中的误区所带来的平衡，才能换取高视点的思维，才能对自己和自己领导的企业所定格的社会位置和经济经纬坐标有一个客观的分析，有一个立体式的谋略，否则，企业只能是原有基础上推磨式的发展，很难裂变。”可见，企业间的竞争，在于经营者思路的竞争，谁的思路技高一筹，谁就会在竞争中取胜。一个金点子救活一个厂，一个好思路盘活一个企业，这样的奇迹并非天方夜谭，完全是思路导向在起作用。

有了好的思路，还离不开科技、管理、人才三个含量的作用，只有内外包装由表及里表里如一，才能获取收益。科技作为第一生产力，是企业生存发展的先导和后盾，是企业充满活力的源泉，是企业增产创效的最有力的手段。一定情势下，物质资源可以穷尽，但科技资源、智力资源开发不止，取之不竭。八面河油田针对老区上产难的实际，大胆决策，把制约原油上产的难点当成科技攻关的重点，始终坚持科研项目研究与推广并举，技术引进与消化吸收结合的原则，根据八面河油田地质、工艺特点，开展科研攻关，重点配套和应用了以防砂、堵水、治稠、水平井工艺为重点的采油工艺技术，见到可喜成效，增添了油层活力。这说明，科技创新是企业发展的“驱动器”，是企业永恒的发展亮点、潜力所在和效益增长点，是企业生存发展壮大盘活和经济效益不断提高的广阔前景和根本出路。

管理是生产力系统中的“软件”，历来被人们称之为“软科学”，它是企业内涵的重要组成部分，更是企业“软件开发”的重中之重。管理的环节很多，渗透于企业的各个领域，作用于企业的各个部位，但其核心是人力资源的管理，要通过管理充分调动职工的责任心、使命感和积极性。八面河油田为了完成产量，利润任务，又保证吨油完全成本不突破，实施了一系列管理创新办法，根据管理局、分公司下达的经济责任制，详实地制订了全厂各个基层单位的经济责任制，将产量、成本利润和经济技术指标层层分解，而且还把基层可操作的材料费、运费、动力费、修理费、值班车运费等五项指标细分到位，重点完善了作业系统预决算制度，采油队吨油成本考核制度，实行了水电、材料、作业项目管理承包法，进一步明确了责、权、利，实行严考核，硬兑现，有效地调动了各单位夺油上产、挖潜降耗，增收创效的工作积极性。管理的内涵没有止境，没有极限，只有深浅，只有更好。企业要不断的创新管理，深化管理，延伸管理。

在科技、管理、人才三个含量中，人才是决定性因素，正如被誉为“经营之神”的日本松下幸之助所说：“如果说现代化的技术和科学研究与先进企业管理是日本经济起飞的两个轮子的话，那么人才是两个轮子的轴”。可见，人才对于一个国家，一个民族，一个企业是何等重要。人们常说“无农不稳，无工不富，无商不活”，作者认为这话不错，但要再加上“无才不兴”即，一个国家，一个企业，没有人才是不能兴旺的，人才是企业兴旺发达的动力源泉，从某种程度上说，人是企业的第一资源，员工是企业最重要的不动产。作为资源性行业，我们深深懂得，物质资源是有限的，是可以穷尽的，而人的聪明才智是取之不尽，用之不竭的。因此，八面河油田注重人才的培养和使用，注重队伍素质的提高，始终为知识分子和技能工人的成长成才铺路子、搭台子、出点子，在发展入党、评先选模、提拔重用、选拔后备干部、晋升职称、推荐有突出贡献的专家等方面，向有功之人，有绩之人，有劳之人倾斜。在成本紧张形势下，我们坚持压操作成本不压科研成本，压其他项目不压科研项目，并对科技成果出台明确具体的重奖政策。这些人才战略，充分发挥了科技人员和岗位技能工人的聪明才智，为稳产上产奠定了坚实的基础，为企业发展注入了活性因子。endprint

3 企业发展思路与企业含量的具体运作

领导者决策者思路要与科技、人才、管理三个含量产生共振效应，必须抓好以下环节。

（1）抓学习：正确的思路形成于学习之中，产生于实践之中，决策者思路正确与否，取决于领导者各方面的素质和决策水平，而学习是提高领导者素质的重要途径，是保证决策思路正确的前提条件，企业经营者作为决策者不应巨事包揽，而应把主要精力放在管方向，管大事，管发展，出思路，出谋略，出成效上，要学理论、学法律、学管理、学工商、学科技，学习一切之必须，从这个意义上讲，思路的灵感在于学习，学习是营养素，是思路的充电站，是正确决策的必修课。对于企业来说，要完善、坚持、创新党委中心组学习制度，党政一班人拓展思路议事制度等一系列行之有效的学习方法和学习途径，这些办法和途径都是出思路、出决策、出智慧的良医妙药，必须刻意求真，技之以恒按要求来运行。

（2）抓落实：落实是检验决策者和实践者德和行的最终判断尺度，是考量决策者和实践者思和行的双刃剑。思路不是一纸空文，不是一席虚话，不是一条口号，思路具有客观实在性，具有实际可操作性，具有质和量的可考核性，但思路变为现实，转化为实际成果，见到实效，需要付出艰辛的智力、体力的劳动，需要心血和汗水的浇注，需要埋头苦干，求真务实的作风，需要一点一滴抓落实的使命与责任。抓落实就是凡事有布置安排、检查督促、总结兑现，有标准规程，有奖励处罚，抓落实是保证思路严谨性、计划严肃性，指标实在性，数据真实性的体现。思路不能束之高阁，如雾中赏花，一定要使思路在运行操作之下，见人又见物。

（3）抓机制：科技、人才、管理三者并不会自发地产生交互作用，必须靠机制把它们胶联纽结在一起。要坚持“自主研究与引进吸收相结合”的科研机制，把改革、创新、创造、引进、借鉴、拿来相结合，保证在科技上时时领先，处处领先；要完善“激励与约束并重”的管理机制，使管理横向到边，纵向到底，不留空白带，不留真空处，要完善“事业留人，政策留人，待遇留人，感情留人，氛围留人”的拴心留人机制，激发人才活力。同时，加强队伍员工的思想作风培训，业务技能培训，责任素养培训，观念更新培训等，不断提升队伍整体素质，使思路+含量不断创新，不断升华，永远主导企业生存发展方向，展望企业生存发展空间，让企业在思路+含量的良性循环的运作下发展有望，竞争有望，成功有望。

参考文献

[1] 李彦卓.基于异步处理框架的在线客服交流平台研究与实现[D].北京邮电大学，2012.

[2] 田园.基于办公环境即时通讯交互产品的设计研究[D].北京交通大学，2012.

[3] 蔡建霞.网络即时通讯技术对科技传播的影响研究[D].成都理工大学，2013.endprint