李建红

【摘要】

从很大的程度上来讲，库存管理在整个物流管理体系中都占据着核心位置。我们从物流的发展历史上就可以看出，物流管理是从“牛鞭效应”开始的。所谓“牛鞭效应”就是在供应关系上，一种需求变异的现象，这导致库存会越来越偏离实际的需求，从而大大提高保管的成本以及市场的风险。要想解决这个问题，就要先研究出合理安全的库存管理开始。根据发达国家的相关统计数据表明，现代的物流发展就是要逐步减少库存管理的成本在整个物流成本当中所占的比例。本文将就电力集团公司燃料煤的库存管理来展开分析。

【关键词】

电力集团公司；燃料煤库存管理；现状

现如今，中国已经成为了世界上最大的煤炭生产消费国。随着我国国民经济快速发展，使得各行各业对于电力的需求也越来越大。因此，在经济利润的“诱惑”之下，在全国范围内大量不同规模的火电厂拔地而起。但是我国电网的发展以及建设却相对比较滞后。这就使得现在许多区域电网要通过超负荷的运作来满足市场需求。由于电力集团公司的行业因素，使其每年都要消耗大量的物资，才能保证正常的工作生产。因此，如何科学合理的规划煤电企业的库存管理，将花费在库存方面的资金降到合理的水平。怎样才能在保证正常发电的基础之上，又能降低发电的投入成本，是我们目前亟待解决的问题。

一、传统燃烧煤库存管理与现代燃烧煤库存管理的对比