张凌云

2013年夏，荒芜了多年的呼和浩特市郊东北处大青山脚下，出现了一片上千亩的绿洲。这是内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司（下称蒙草抗旱）董事长王召明的得意之作，名叫“大青山万亩草原项目”。

2014年1月28日，习近平总书记在蒙草抗旱视察时，看到的第一张图片就是这里的景象。王召明说，因为是冬季，所以总书记才没到现场去。

大青山万亩草原项目占地10388亩。2012年6月，蒙草抗旱在这里开始种植经优选培育的蒙古冰草、新麦草、野罂粟、二色补血草等抗旱乡土植物，目前已种植上千亩。王召明希望，这种低成本生态修复模式，能复制到更多干旱地区。

从草原找到灵感

王召明直很忙。

记者联系采访时，正值2014年全国“两会”召开期间。作为全国政协委员，王召明受邀做客人民网，提出“先是生态意识上升到生态知识，再到生态法律法规，这是国际上通用的模式，这三步保证了一个国家或者是整个系统的生态建设。”这一“三步走”生态护航理论，受到广泛好评。

2013年11月15日，王召明获得“安永企业家奖”。这个奖项由国际四大会计师行之一的安永国际会计师事务所举办，旨在表彰那些以超卓之远见来激励他人的出色企业家，被商界认为是全球最具影响力的国际商业奖项之一，媲美电影界的“奥斯卡”。

王召明获奖理由是，首创节约型生态建设理念，将偏于一隅的蒙草抗旱带进了全国公众的视野。王召明发表“获奖感言”时说：企业发展创新并不意味着要从一个行业到另一个行业，而应立足于当下，让其更适应市场的需求。坚持也不是原地踏步，而是要积聚力量不断创新。

王召明对童年惟一的记忆，就是在草原上放羊。1993年，他考取内蒙古林学院（现内蒙古农业大学）。为了减轻家里负担，他从一年级开始，就蹬上三轮车上街卖花了。

那时候，学院里培育着一些花卉，王召明利用这种资源优势，卖了3年花，这段经历，不仅让他解决了经济困难，也让他对花卉经营产生了浓厚兴趣。

大学毕业时，王召明被自治区党委一个部门录用，但他却放弃了这个“铁饭碗”，到呼和浩特近郊租用了农民土地，开始建大棚种花，自己开花店。王召明说，当时呼和浩特只有6家花店，他一人就占了3家。

尽管生意非常好，但王召明很快就开始琢磨做更大的事情。2001年，

王召明注册成立了呼和浩特市和信园绿化有限公司，开始做园林工程。

起步阶段，王召明和所有绿化公司一样，草种全部依赖进口。他一遍遍告诉公司的技术员，说这个东西特别娇贵，一个星期必须修剪一次，三天浇一次水，15天打两次药。除了这些，他还发现这些进口草坪养护起来太费水了，这对少雨缺水的内蒙古地区来说，是个致命的问题。

在此期间，王召明经常与人探讨，他说，自己8岁起就在家乡乌拉特草原上放羊，草原上的草，只要夏天下一点雨，就特别漂亮，谁给它浇过水？谁给它打过药？我们不能用内蒙古自产的草吗？

“蒙草”概念由此而生。

王召明将那些生长在山地、草原和荒漠的本土植物进行驯化，使其更加具有“节水耐旱、耐寒、耐盐碱、耐贫瘠”等抗逆性生态特征。将这种蒙草用于城市园林绿化，铺设草坪，比进口草坪节水率达90%以上，生命周期在10年以上。

到如今，蒙草抗旱已建成规模化生产基地10余个，还有5个研发中心，这种“科研+育种”的模式，使王召明的事业在激烈的市场竞争中找到了新的突破口。

设“赌局”推广蒙草

起初推广蒙草之难，王召明至今历历在目。

那时，人们都觉得本乡本土生长的蒙草是低档次的草，并不认同。蒙草节水耐盐碱特性，也往往很难在短期看到效果。王召明就提出试种的办法，让客户通过比对，慢慢了解用蒙草绿化的低维护费用、低耗水量、高生命力的好处。他甚至与客户立下“赌约”，承诺如果用蒙草绿化不如其它草坪，绝不收费。赌局的最后赢家是王召明。受益的客户算了一笔账：呼和浩特的园林绿化工程预算定额每年每平方米草皮耗水量标准为1.8吨，而同样面积的蒙草用水量仅为0.24吨左右。

在王召明的努力下，内蒙古博物院、伊利新工业园区、蒙牛集团厂区、乌海甘德尔山沙漠植被恢复工程等多家单位和工程都采用了蒙草抗旱的绿化方案。王召明也被形象地叫做“绿巨人”。

在蒙草渐渐被客户接受的同时，王召明一刻也没有停下“抗旱植物”研究。他建立了转基因实验室，中国草种基因库，启动了内蒙古草原植物基因库计划。公司先后在内蒙古呼和浩特、乌兰察布、巴彦淖尔、鄂尔多斯及宁夏吴忠等地建成多个蒙草生产基地，培育了马兰、金叶莸、石竹、绣线菊等160余种具备抗逆特性的蒙草产品。

蒙草抗旱逐步发展成为一家集研发培育、销售推广、设计施工于一体的园林绿化一级企业，形成了系统化的产业链。

2012年7月，正在努力上市的蒙草抗旱被传资金发生问题。有媒体报道，蒙草抗旱恐将受“白条之累”，上市之路仍充满荆棘。报道说，尽管公司订单逐年快速增长，但因园林工程回款慢，且白条收入不少，使公司现金流量净额较低。

庆幸的是，媒体报道并未影响蒙草抗旱上市之路。2012年9月27日，蒙草抗旱在深交所创业板挂牌上市，创出了当年新股上市首日最大涨幅。草原生态产业联盟

“作为蒙草公司创始人，王召明给人们带来的还有理念上的创新，他改变着以往只要美化、不计成本和本地化的传统做法，用最低的生态成本创造绿色生活。”这是2011年王召明获得中国经济年度人物时，颁奖词中的一句话。

据当时的报道，蒙草抗旱的年销售额不到10亿元，仍属于小微公司，但在中国对城市绿化和生态环境保护越来越迫切的时候，深深扎根在中国的土地上，培养出生命周期长达10年的本土抗旱草种。蒙草抗旱用自身的成长历程，证明其拥有上千亿的市场潜力。

而蒙草抗旱也在积极让这种预期变成现实。

2013年11月26日，由蒙草抗旱、赛科星生物、蒙羊牧业、本富牧业、大唐药业、圣牧高科、山路能源、中国农业银行内蒙古分行、包商银行、内蒙古农业大学、农科院等28家单位共同缔约，宣告草原生态产业联盟成立，形成“草原生态修复——草原种质资源库建设——中蒙药用植物和优质牧草规模化种植——绿色养殖——绿色农畜产品加工——新能源技术应用”为一体的草原生态产业链。王召明当选联盟理事长。

王召明说，未来绿化、生态行业是一个很好的产业，但生态建设并非简单绿化，而是整个环境系统的恢复，包括植物、土壤、水、生物、微生物等系统的恢复。他表示，生态建设应该各个领域形成合力，发挥作用。生态产业联盟为生态建设中的各个企业搭建了一个有序发挥作用的平台。“联盟中有牛企业、羊企业、旅游企业、蜜蜂企业、农牧民合作社、草种企业、草原病虫害防治企业、银行、保险、基金，这是一体的。有这么多企业参与，才能把这个生态产业平台打造好，才能促进这个生态系统的建设。”王召明举例说，联盟中，蒙草主要做草原野生草种的训l化，然后培育、繁种；有了蜂企业，不但可以取蜂蜜，同时通过蜜蜂的授蜂，增加了草原草的草种结实率，生态系统、繁殖系统也能得到完善。

2013年4月，蒙草抗旱与山东省东营市城市管理局签署了《东营金湖银河生态工程建设及技术合作框架协议》，其中技术合作主要是促进黄河三角洲滨海盐碱地抗盐、抗碱、抗旱、抗寒植物的研究及推广应用，工程合作内容包括西湖公园、东营河、东三路河等景观绿化工程。此举被认为蒙草抗旱在国家重视生态环境的广阔市场背景下，开始了跨区域扩张的征程。

同样是2013年，蒙草抗旱申报“北方干旱半干旱地区植物种质资源库及其配套基础设施建设项目（简称“种质资源库”）”获得内蒙古自治区500万元专项资金支持。据介绍，种质库建设是蒙草抗旱在生态修复过程中的基础性环节，下一步，蒙草抗旱将在各个盟市建立分库和繁育加工体系，广泛开展当地野生乡土植物的引种驯化工作，为生态恢复做好科技储备。

今年年初，蒙草抗旱入选《福布斯中国上市潜力企业100强》榜单，排在第50位。据悉，福布斯这份榜单是根据企业过往3年（2010-2012年）的增长性指标、盈利性指标、回报性指标和规模性指标进行排名，评审组还对部分优秀候选企业进行了实地考察。

习总书记的激励

王召明曾在全国“两会”上提交了旨在帮助少数民族青年成长的《头雁计划》提案。他认为，出生在边远地区的青年有种独特优势，他们对这片土地的了解和热情，比外聘人员更有竞争力。“作为少数民族委员，我格外关注少数民族青年的未来发展。现在，少数民族青年创业有很多困难，但是，他们最熟悉自己的家乡，最了解家乡的人，这是他们创业的巨大优势。”

在王召明看来，我国不少边远少数民族地区充满致富机会，只是当地的孩子得不到这方面的教育与支持。“《头雁计划》就是希望他们能够植根家乡，建设家乡，获得更多的帮助。这对少数民族青年、边远地区的经济发展，都是有利的。”

2013年12月8日，王召明作为中央电视台财经频道主办的“中国创业榜样”中的青春创业导师，走进西安理工大学。他建议大学生不要求大求全，要把创业当成就业的一部分，以一颗平常心来看待。

王召明曾说，往好听里讲，自己是个上市公司的经营者，但说白了，就是个在干旱半干旱地区植树种草的农民。只是他希望在中国49%属于干旱、半干旱的土地上，都能种上以“节水、耐旱、耐寒、耐盐碱、低成本、高存活率”等为特点的蒙草。在这些地区，每50到100公里建立一个适合当地环境的种子繁育基地，引种驯化、研发利用适合当地的树、草、花，逐步替代国外进口草坪。

而习总书记视察蒙草抗旱时的即兴讲话，也让王召明对此有了足够多的信心。

王召明说，习总书记在企业调研的情景，至今还让大家激动不已。习总书记在考察中曾问他，公司的研发中心和国家相关研究所区别在哪儿？他说，国家层面偏重于理论研究，公司更注重于实用性、推广性的研究。比如草原上特别干旱，大多数草都长得不好，但有个别的依然很好，就要拿这些草种回来制种，推广应用。

习总书记参观了蒙草抗旱的研发基地、种质资源库和标本室后说，你们的研究方法很好，用当地的乡土植物自我开发，自我研究，自我推广，在城市绿化中、在草原上、在牧场恢复、草原生态上都应该有这种思路，包括三北地区的防沙治沙都应该用这种抗旱、抗寒、耐盐碱的乡土植物，不要搞奇花异草，不要到处引进。

“总书记使我们转变了原有的生态价值观。”对王召明来说，这无疑是一个巨大的激励。

王召明一直记得，他大学时期当卖花郎时，曾有一对母女买了他的花后，母亲对女儿说：“你一定要好好学习，要不长大就得卖花卖草。”

这句话深深刺痛了王召明的心。“到后来，我才慢慢明白为什么别人看不起这个行业，因为大家认为这个行业缺乏科技、缺乏品牌、缺乏创造力！”

如今，王召明终于可以骄傲地说：“我是在做中国的生态事业！”