何莉

摘要：施工企业在整个的经营发展过程中，物资成本为最主要的成本，施工企业要想达到良好的内控效果，就要加强对物资成本的管控，然而，这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场，只有积极把握这两个环节，主动加强这两个环节的成本管理，才能真正实现施工企业成本管理，加强施工企业内控，全面提高施工企业管理效益，提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。

关键词：采购 现场管理 施工企业 物资成本管理

施工企业的运营有自身的特点，材料成本在整个工程造价成本中占据相当比例，因为施工建设进行中需要最多的无非就是施工材料和物资，因此，施工企业必须以物资成本为核心实施成本管理，与物资成本相关的环节主要有两个，它们分别是材料采购与现场施工，要想实现对物资成本的管控，就要集中把握物资采购环节，在保证物资质量与规格的前提下控制采购价格，并加强施工现场管理，确保材料充分使用，提高其使用效率，从而创造良好的经济效益。

一、采购角度的物资成本管理

为了满足企业生产施工的需要，施工企业必然需要进行物资采购，然而，物资采购是一项复杂的工作，又是一套繁琐的流程，特别是在需求多样化、物资质量要求不断提高的形势下，物资采购面临着更大的挑战，对于施工企业来说，施工材料采购体现为节节相连、一环套一环的物资进出过程，其中最根本、最关键的环节当属物料采购的最初始阶段，材料采购时期的成本会在很大程度上关系到整个企业施工建设的成本，因此，必须牢固把握好材料采购这一关键环节。……