朱燕琴

摘要：在建筑工程管理中，成本制约与管理作为建筑企业经营管理行为中的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度以及施工工艺的影响巨大。因此，采用相关的成本管理理论和实践策略，规范和制约建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义

关键词：建筑工程；成本控制；优化组织设计；

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：伴随着市场经济发展，施工企业之间的市场竞争也愈加激烈，如何通过加强施工企业内部管理工作使本企业脱颖而出？每个施工企业和建设部门都有着这样的目标，提高企业经济效益，降低工程造价的成本。企业要想在市场全方位竞争， 首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理的内容、特点，说明项目成本控制的原则以及相关措施。

一、正确理解施工项目管理的内容

施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量、控制进度、管理合同、管理信息和组织协调。施工项目管理的基础是项目经理负责制，目的是研究如何更高效率的实现项目计划，具体来说包含以下内容：首先，以施工的内在逻辑规律为指导，有效的计划、设计、组织、协调和监控施工、，来达到适应内部及外部环境；其次，组织高效的施工团队，使各项生产要素最优组合、配置，以保证施工生产的均衡性；再次，通过现代高科技的管理技术和方法，完成项目目标，最终使企业获得最佳综合效益。

二、施工项目成本控制问题

1、从的角度来看，成本控制意识

从意识的角度来看，一些建设工程项目管理、建筑工人缺乏成本控制意识。由于建筑工程推行项目法施工，每个项目都是分散在不同的建筑面积，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法施加影响工程成本。该项目，因为工期和精细，合同条款的约束，保证生产容易达成共识，工期成本和利润不是。时间成本的目的是实现项目或合同工期和采取相应的措施，所发生的一切费用目标的项目，项目管理是一个三个主要目标，施工企业能否实现合同工期是重要条件取得信誉，本项目有其特定的施工要求，确保项目往往会引起成本变化，盲目赶工期计划，将导致项目成本效益的额外，生产下来的典型性能。

2、忽视了工程项目质量成本管理与控制。

长期以来，我国建筑企业未能充分理解质量和成本之间的辩证统一关系，或过于注重工程质量和造价，照顾不够，或片面追求经济利益而牺牲质量。虽然前工程质量有了很大的提高，但增加了质量的提高工程质量成本，使经济效益不理想，资本积累不足；后者利润指标可以很高，但因为质量上不去，也会由于不符合质量标准和支付额外的成本，质量，成本增加，企业的信誉的不良影响。

3、项目管理人员的经济观念不强。

大多数建筑公司项目部有一个普遍的现象，缺乏横向沟通项目部。策划部只根据进度表计价，不管质量合格；材料部负责材料采购和施工检验。表面看来明确责任，但技术部门为了保证工程质量，可行的选择，而不是经济建设计划，将增加成本的材料部；如果一个高强度材料的采购价格，甚至如果材料不废，成本降不下来。

三、施工项目的成本控制功能

施工项目成本控制是项目成本形成过程中，施工所消耗的各种资源和成本，指导，监督，调节和限制，及时纠正可能的偏差，费用的实际发生额控制在计划成本范围，确保实现这一目标的减少成本。其目的是合理利用人力资源，物质资源，财政资源，降低成本，增加收入，提高工程造价管理水平，创造更好的经济效益。

四、施工项目的成本控制的方法

1、坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和进行合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。将年度预算分解成月预算，每月底或下月初召开经营分析会，将月预算与本月实际发生的各项成本进行对比，着重分析造成超预算成本的因素，以便对下个月的施工采取相应的改进措施。对下月施工影响成本较大的因素要重点控制，提出较好的控制措施，切实保证影响成本的关键因素处于受控状态，从而保证目标全面的实现。

2、建立责权利相结合的成本管理系统。对成本管理系统在每个部门，每个人的工作职责和范围应明确界定，给出了相应的权利，确保充分和有效履行职责。

3、从质量成本管理要效益。质量成本管理的目标是make4种质量成本最低。一般来说，质量低成本预防为主，以质量要求的提高将逐渐增加。

4、从项目成本控制效益。一般来说，较短的时间内，测量成本越小；但当工期短到一定限度，工期措施成本将大幅上升。和时间损失不大，由于自然条件所造成的损失，损失的时间，小，通常不补偿或赔偿的部分时间损失较小，可以忽略。由于建设项目等内部因素，时间损失，关机，放缓，返工，随着时间的推移，经验的积累将会逐渐减少。集成的时间和成本因素，会发现一个时间和成本最低的理想点，这一点也是最短的时间和最低的成本最佳点。

5、发展先进，经济合理的施工方案。建设计划，合同工期和上级的要求为依据，联系项目的规模，性质，复杂性，立地条件，设备，人员素质等因素考虑。

6、实施技术和组织措施。以实施技术和组织措施，采取技术与经济相结合的道路，技术优势获取经济利益，这是降低工程成本的一个关键。

结束语：

实施成本控制、降低工程成本，提高经济效益，增强了建筑企业主人翁意识和劳动热情，有着很重要的作用，尤其对提高工程质量，确保施工安全等方面也有着深远的意义。加强建设工程项目管理中的成本控制，是企业主动适应世贸组织规则，和科学管理的具体措施。我们必须增强成本意识，不断自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，可持续发展。

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