刘明勇

【摘要】施工项目进度管理是施工项目管理的重要内容之一，它以确定进度管理目标为最首要的任务，并对资源进行合理的配置，实现合同的管理。施工单位如何做好项目进度的管理工作是应关注的重点问题，现谈谈施工项目进度管理方面的相关热点问题。

【关键词】施工；进度；管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建筑施工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求目标之一。加强对施工项目的进度管理，将能有效把握施工进度，提高施工企业的综合竞争力。下面将介绍施工项目进度管理内容、实施及调整等内容。

1 施工项目进度控制概述

施工项目进度控制主要是指在规定好的工期内，对施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查实际的施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比较；如果出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带来影响程度，并针对具体的偏差做成相应的调整，或对原计划做出修改；为取得良好的控制进度效果，应不断地循环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。施工项目进度管理以确保施工项目在既定的目标工期内完成为总目标，在能保证施工质量及控制施工成本的前提下，应尽量的缩短工期。

1.1 施工项目进度管理的一般性规定

1.1.1 施工项目进度管理的办法

施工项目进度管理常用办法是规划、控制及协调。……